髙野雄一

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ダイアグラム思考 次世代型リーダーは図解でチームを動かす

髙野雄一

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Product Details

Genre
：
Business&Economics
ISBN/Catalogue Number
：
ISBN 13 : 9784798181325
ISBN 10 : 4798181323
Format
：
Books
Publisher
：
翔泳社
Release Date
：
January/2024
Release Country
：
Japan
Co-Writer, Translator, Featured Individuals/organizations
:
高野雄一, 〓野雄一 ,  

Content Description

情報を「多視点」から「構造化」し「可視化」する
これからのリーダーに必須のビジネススキル

本書は、情報を図解してすばやく「理解」「共有」「共感」するためのプロセスを体系化した「ダイアグラム思考」の解説書です。
複雑かつ変化の速いビジネス環境において、言葉だけでは解決できない問題が数多く発生しています。
そのような問題を解決するには、あらゆるモノゴトを「多視点」から「構造化」して「可視化」する「ダイアグラム思考」が有効です。
いち早く問題を見つけ、チームに共有し、共感を持って動いてもらうリーダーには、とくに必須のスキルになります。
本書では、絵が苦手な方でもできるように、ダイアグラム思考のプロセスを「モードの選択」「カテゴライズ」「ビジュアライズ」という3STEPに分解して解説します。
また、どんな問題にも対応できる、7つの「ビジュアルカテゴリ」の描き方とコツを解説します。
さらに、実際に手を動かして学べる演習が付いているので、誰でも素早く質の高い図が描けるようになります。
次世代型リーダーをはじめ、これからのビジネスパーソン必携の一冊です。

〈リーダーがダイアグラム思考を実践することで〉
●課題をチームで共有できる　⇒　抱え込まない
●やるべき課題が自ずとわかる　⇒　強制しない

〈ダイアグラム思考の3つの特徴〉
1.「多視点」＝情報をマルチに俯瞰する
2.「構造化」＝問題をシンプルに捉える
3.「可視化」＝瞬間的にブレずに伝える

〈このような問題を解決します〉
多視点からができないと‥‥
□相手の意図を汲めない
□明確な指示を出せない
□新しいアイデアが出ない
構造化ができないと‥‥
□資料が文字ばかりになってしまう
□成功事例の横展開がうまくいかない
□ポイントを抜き出すことができない
可視化ができないと‥‥
□認識の齟齬があり手戻りしてしまう
□共通認識を作り出すのに時間がかかる
□言った言わない問題が頻発する

〈こんな方のための本です〉
20代後半～30代のビジネスパーソン・次世代リーダー候補・新任のリーダー、マネージャー・リーダーの育成者など



【著者紹介】
〓野雄一 : １９８９年栃木県生まれ。「日本を図解先進国による」をＶｉｓｉｏｎに掲げ、Ｍｅｔａｇｒａｍを創立。図解を普及させるためにビジネスとアカデミアの両サイドからのアプローチによって、「ダイアグラム思考」を創案。アカデミアでは、慶應義塾大学大学院ＳＤＭ研究科研究員として図解への理解を深め、東京理科大学オープンカレッジの講師として、図解の普及活動を続けている。ビジネスでは、元富士通Ｊａｐａｎのデジタルコンサルタントとしての知見を活かしながら、図解の社会実装のためのトライ＆エラーを最前線で繰り返している（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

（「BOOK」データベースより）

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Book Meter Reviews

こちらは読書メーターで書かれたレビューとなります。

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  • SEI

    読了日：2024/02/05

    変化の激しい時代においては、物事を多面的に構造的に捉え、かつ分かりやすく視覚化できることが「次世代型リーダー」の能力であると定義し、そのために必要な図解の方法を提示した本。 前半は図解がなぜ大切か、後半はじっさいに、場面に応じた図解の方法が明記される。 自分の頭で考えることは前提に、図解化して人を動かすヒントとなる方法がちりばめられていて、考え方として参考になった。

  • Go Extreme

    読了日：2024/02/19

    ダイアグラム思考の必要性：図解ー多視点/観察→構造化/シンプル→可視化/共有　 図解を知る：×図解もどき　ピクチャー・ダイアグラム・グラフ　ビジュアル言語 ダイアグラム思考：モード１ーインプット・プロセス重視　モード２ーアウトプット・成果物重視 プロセス：モード選択→カテゴライズ→ビジュアライズ　情報のクリスタライズ　とにかくシンプル　図解の本質＝振り返り ７つのビジュアルカテゴリ：２軸図　推移＝プロセス図　階層＝ビラミッド図　分類＝マトリクス図　構成＝ツリー図　相関＝モデル図　範囲＝ベン図 トレーニング

  • あーりー

    読了日：2024/08/04

    2つの思考法から、それぞれどういった手順でダイアグラム化するのが良いか記載されている。シンプルだが、汎用性が高く日々の業務にも役に立つと思った。仕事以外にも、自分の考えがまとまらないときにも使えそう。

  • Tim

    読了日：2024/06/22

    図解が未だに得意ではないという自意識があるため購入。 最も自分の中で腹落ちしたのが「ワンメッセージ化」を図解前に実施する店。 当然図解は文章のような正確性よりも「わかりやすさ」を増すために行われるので、何に重きをおいて伝えるか、つまり何を伝えたいか？を事前に整理することが重要。 図解で何でもかんでも詰め込もうとしすぎて結局文字が多い図解になってしまうことが多かったので、「ワンメッセージ化」は今後意識していきたい。

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