トップの意思決定

選んだ道を、正解にするために。迷いや不安を払拭し、挑戦を選ぶためには。歩みを止めず、発展を続けるためには。メンバーと共に、組織を成長させるためには。守備範囲を広げ、新しい価値を生み出すためには。夢を描くだけで終わらず、形にするためには。日本の「こころ」を追求する著者が、自分の中に据えるべき羅針盤を探す。

目次 : 新しいものはすべて「自分の発想」から生まれる（セブン＆アイ・ホールディングス名誉顧問・鈴木敏文の確信）/ どこからどこまでが、自分たちの領域なのか（王子ホールディングス代表取締役会長・矢嶋進の大観）/ 「働く」ということは、「プロである」ということ（アシックス代表取締役会長ＣＥＯ・尾山基の立処）/ ビジネスは「人」と「人」とで成り立っている（サッポロホールディングス特別顧問・上條努の誠意）/ 未来に繋がる価値を探求する（コクヨ代表取締役社長・黒田英邦の覚悟）/ 観察して、理解して、考えつくす（ボストンコンサルティンググループシニア・アドバイザー・水越豊の思考）/ 「生きるか死ぬか」の判断をしないようにするのがビジネス（オリックスシニア・チェアマン・宮内義彦の平地）/ 年月の重みは５００年も５年も同じ（虎屋代表取締役会長・黒川光博の足許）/ 物事の「本質」にさかのぼる（エルメス元本社副社長・齋藤峰明の活眼）/ 自分がどう感じるか、「直感」が決め手（ＫＣＪ　ＧＲＯＵＰ代表取締役会長・住谷栄之資の自覚）〔ほか〕