なぜ、女性が活躍する組織は強いのか?

女性の力を最大化する組織マネジメントとは。日経ＷＯＭＡＮ女性が活躍する会社Ｂｅｓｔ１００上位企業の効果的な人事施策公開！

目次 : 第１章　ダイバーシティマネジメントとイノベーション（なぜ、今、日本の企業にダイバーシティが必要なのか―企業を成長させるダイバーシティマネジメント/ 日経ＷＯＭＡＮ「女性が活躍する会社」の株式パフォーマンスの分析から―女性が活躍する会社は長期的な成長が期待できる）/ 第２章　ベンチマーク企業のダイバーシティ施策とその効果（日本ＩＢＭ―トップダウンの専任組織「Ｊａｐａｎ　Ｗｏｍｅｎ’ｓ　Ｃｏｕｎｃｉｌ」が女性活躍の世界標準を目標に、自ら問題解決を図る/ 資生堂―美容職を組織のマネジメントに登用。職域拡大とキャリア開発で、女性管理職比率３０％を目指す/ 第一生命保険―トップダウンと何層ものボトムアップ体制を構築。内勤女性の職務の高度化と生産性向上を目指す　ほか）/ 女性が活躍する組織が必ず実行していた５つの施策とは

【著者紹介】
麓幸子 : １９８４年筑波大学卒業。同年日経ＢＰ社入社。８８年日経ウーマンの創刊メンバーとなる。０６年日経ウーマン編集長。０９年日経ウーマンオンライン編集長兼務。１２年ビズライフ局長。日経ウーマン、日経ヘルスなど３媒体の発行人となる。１４年から現職。２０１４年法政大学大学院経営学研究科修士課程修了（キャリアデザイン学修士）。経団連・２１世紀政策研究所研究委員。筑波大学非常勤講師（ジャーナリズム論・キャリアデザイン論）。経済産業省「ダイバーシティ経営企業１００選」サポーター（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）