内部統制文書化・評価ハンドブック

（１）事業計画の策定・管理（２）会計基準の適用（３）開示目的に照らした注記（４）有価証券報告書の記述情報等の開示（５）キーコントロールの構築と選定（６）Ｊ‐ＳＯＸ評価範囲の決定。重要プロセスと連結ガバナンスの要点を完全理解。具体的な５つの検討例でわかる。

目次 : １　内部統制の基本的枠組みと内部統制報告制度（内部統制の基本的枠組み/ 財務報告に係る内部統制の文書化と評価―内部統制報告制度の概要/ 内部統制基準の改訂）/ ２　６つの重要プロセスとキーガバナンスポイントの文書化・評価（取締役会の監督機能と事業計画の策定・管理/ ６つの重要プロセスと財務報告ガバナンス/ “プロセス１”事業計画の策定・管理　ほか）/ ３　６つの重要プロセスに関するポジション・ペーパーの検討例（“プロセス１”から“プロセス４”事業計画を起点とする財務報告ガバナンスの文書化/ “プロセス５”キーコントロールの構築と選定の文書化/ “プロセス６”内部統制報告制度の評価範囲の決定の文書化/ 内部統制報告制度とより望ましい気風の醸成）

【著者紹介】
高田康行 : Ｆｏｒｖｉｓ　Ｍａｚａｒｓ　Ｊａｐａｎ有限責任監査法人公認会計士、シニアマネジャー。会計に加え、内部統制・コーポレートガバナンスと開示が専門分野。会計監査等に従事（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）