リモートワークを科学する Ii 事例編 日本企業のケースから読み解く本質

個人とコミュニケーション技術を生かす新しい働き方。その実態とは？１０社以上の取組みを５つのテーマに分類。具体的な方針と対策から、本質が見えてくる。人事担当役員による討論も収載。

目次 : 序章　ケースで学ぶリモートワーク―事例からわかったこと・いいたいこと/ 第１部　リモートワークへの移行プロセス（ヤフー―リモートワークの戦略的活用/ インテック―ニューノーマルを見据えた働き方改革への挑戦/ ＮＥＣネクサソリューションズ―ビフォー・コロナから導入したリモートワークの現在地―見えてきた課題と成果/ セグウェイジャパン―リモートワークに重要なのは社員の自立性）/ 第２部　コロナ禍における企業を横断した状況（人事担当責任者によるリモートワーク座談会―新たな次元に向けて/ リモートワーク時代の企業における学び・育成のあり方）/ 第３部　ＩＴを活用した営業・販売方法の革新（アダストリア―リモートワーク・ニューノーマルへの挑戦/ 旭化成ホームズ―オンラインを活用したＣＸの進化―中核的顧客対験に着眼）/ 第４部　業務活動と事業活動の構造改革（コマニー―リモートワーク・マネジメントと新規事業の創出/ ＢｏｒｄｅｒＬｅＳＳ―ボーダレスなサポートの在り方/ 大手機械機器メーカー―リモートワークと新たなビジネス展開）/ 第５部　コロナ禍における製薬産業の状況（ＣＯＶＩＤ‐１９感染拡大と製薬産業）

【著者紹介】
〓橋潔 : 立命館大学総合心理学部教授／神戸大学名誉教授。１９８４年慶應義塾大学文学部卒業、１９９６年ミネソタ大学経営大学院修了（Ｐｈ．Ｄ．）。南山大学経営学部助教授、南山大学総合政策学部助教授、神戸大学大学院経営学研究科教授を経て現職。専門は産業心理学と組織行動論。主要業績『人事評価の総合科学―努力と能力と行動の評価』（白桃書房）２０１０年（２０１２年度日本労務学会学術賞受賞）

加藤俊彦 : 一橋大学大学院経営管理研究科教授。１９９０年一橋大学商学部卒業。１９９２年一橋大学大学院商学研究科修士課程修了、１９９７年一橋大学大学院商学研究科博士後期課程単位修得、１９９８年一橋大学博士（商学）。東京都立大学経済学部講師、助教授、一橋大学大学院商学研究科准教授などを経て、現職。専門は経営組織論、経営戦略論（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）