Book Meter Reviews

こちらは読書メーターで書かれたレビューとなります。

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• KAZOO

  読了日：2014/10/31

  横浜銀行の副頭取の書かれた本とどうしても比較してしまいます。やはりコンサルタント出身であるので図表の使い方や説明の仕方はうまいのですが、銀行の実務経験がなく保険出身ということなので、マスコミの後追いのような感じがします。ただ書かれていることはもっともなことが多くそれを実行していけばいいのだという気はしますが、地銀の中でどれだけの銀行がやれるのかは疑問が残ります。

• koji

  読了日：2015/03/22

  「業態としての地方銀行は転換点にきている」。厳しい問いかけです。地元地域から逃げられない地銀はどうすべきか。金融庁は言います。「５〜１０年後を見据えた中長期の経営戦略を検討することが重要」。著者なりの答えがこの本です。統合再編が最もしっくりいく解決策との結論です。唯そのうえで提示された長期プランは、実は私も結構実践してきたものが多く（既視感があります）、利点も欠点も見通せます。結局、伊東眞幸さんが「地銀の選択」で書いていたように、総花にならず自行のコアを追求し「選択と集中」を行うことが解かと思いました。

• ｙｕｋｉ

  読了日：2015/01/06

  理想的な地銀像を提示しているが、どれだけの地銀が実行できるかは疑問。地域に貢献できる地銀を実現するには、現在の過酷な競争下では、ヒトもカネも不足している。所詮、大半の地銀は構造不況から抜け出すことは不可能だということかも・・・。

• toru

  読了日：2015/05/16

  今後のあり方を考えるきっかけとして使われてほしい。CEを意識することは必要。

• tkokon

  読了日：2015/03/08

  【なるほど】力作。地銀のおかれた環境や進むべき方向性について、かなり網羅的にカバーされていると感じた。部品メーカーの立場からみて地銀のユニークなところはBtoBもBtoCも両方同じくらいの重要度で取り組んでいること。BtoBの課題などは、まさに当社の活動にもヒントになること満載であった。○ファンケルで中途社員を10名以上採用し「ピラニア軍団」と名付けて現場の中核に送り込んだ。「養殖ウナギの水槽にピラニアを一匹入れておくとウナギが活性化し、長生きする」という。●わが社も「ピラニア」が必要だ(Kindle)

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