アントレプレナーシップの原理と展開 企業の誕生プロセスに関する研究

「アントレプレナーシップ」とは、多様な学びの場の連続性。「アントレプレナーシップ」を学問と捉えると、経営学・経済学の原則を学ぶことができる。

目次 : アントレプレナーシップの研究課題と概念枠組み/ 第１部　起業と社会（アントレプレナーシップと経済活動/ 日本の起業活動の特徴―「起業態度を有する」グループによる少数精鋭型の起業活動/ 起業とユーザーイノベーション　ほか）/ 第２部　起業のマネジメント（事業機会の認識と評価/ アントレプレナーシップの戦略的固有性と理論的構図/ 起業のマーケティング―コレクティブ・インパクトを生み出すプラット　フォーム・デザイン：「注文をまちがえる料理店」によるシェア・イシューとコレクティブ・インパクト/ 起業の組織づくりと人材確保/ 資金調達制度・政策/ 資金調達制度・政策の展開）/ 第３部　スタートアップ企業の成長（起業から事業化へ/ アントレプレナーシップの制度化/ 起業家による実践アントレプレナー）

【著者紹介】
高橋徳行 : 修士（経営学）。慶應義塾大学卒業。バブソン大学大学院修士課程修了。国民生活金融公庫総合研究所主席研究員、武蔵大学経済学部教授、武蔵大学副学長を経て、現在、武蔵大学学長

大驛潤 : 博士（経済学）。メリーランド大学卒業。東京大学大学院博士後期課程単位取得退学。バブソン大学大学院アントレプレナー・プログラム修了。東京大学助手、九州大学大学院特任准教授、スタンフォード大学大学院客員准教授、東京理科大学経営学部・大学院経営学研究科教授を経て、中央学院大学大学院商学研究科教授

大月博司 : 博士（商学）。早稲田大学卒業。早稲田大学大学院博士後期課程単位取得退学。北海学園大学経営学部・大学院経営学研究科教授、早稲田大学商学学術院教授等を経て、中央学院大学大学院商学研究科特任教授（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）