Itプロジェクトにおけるソフトウェア外注管理

目次 : システム／ソフトウェア開発における問題点と外注管理/ プロジェクトマネジメントと外注管理/ 外注管理の概要/ 外注に当たっての整備事項/ 外注先の選定/ 契約管理/ 発注管理/ フォロー管理/ 受け入れ管理/ 外注先の評価/ 外注管理組織/ トラブルとその防止策/ より良き協力関係を目指して/ 今後の課題

【著者紹介】
高根宏士 : １９３８年、千葉県銚子生まれ。１９６２年、東北大学通信工学科卒業、三菱電機株式会社入社。３年間マイクロプログラム方式ＡＲＱの開発に従事。その後１５年間計算応用システムの開発に従事。その間、国鉄貨物操車場自動化システム、自動倉庫、電力系統システム、ビル管理システム、原子力発電所監視システムなどに携わる。その後工場全体のソフトウェア生産管理を担当。１９８４年、三菱電機東部コンピュータシステム株式会社に移り、ビジネスシステム、社会システム部門を統轄。１９９１年、三菱電機株式会社に復職（ソフトウェア生産管理を担当）。１９９３年、情報通信システムエンジニアリングセンターを統轄。１９９４年、株式会社三菱電機ビジネスシステム常務取締役。１９９７年、株式会社エム・ビー・システム副社長を兼務。１９９８年、株式会社三菱電機ビジネスシステム顧問に就任。２０００年、退任。現在、プロジェクトコンサルタント。情報処理学会理事、プロジェクトマネジメント学会理事、東京農工大学講師を歴任。所属学会、情報処理学会、電子情報通信学会、プロジェクトマネジメント学会（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）