Book Meter Reviews

こちらは読書メーターで書かれたレビューとなります。

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• りんだ

  読了日：2025/03/21

  マネジメントも技術をしっかりと追いかける。 20%は成長のために使う。 マネジメントは不確定な将来のリスクを減らす仕事。 マネジメントの目的は現実に変化を起こすこと。 技術職はいまないものを作るので、失敗しても今よりは悪くならない。 新しい世界づくりとこれまでの世界の維持も立派な仕事。全てを変化させるだけではなく、これまでの世界の仕事も守る。 人材排出クラブを目指す。𓏸𓏸さんのところ出身の人はみな優秀、という認知をつくることができれば自然と良い人材が集まってくる。(リクルートの思想に近いか)

• ますみ

  読了日：2025/06/16

  予算や後進育成や他部者を動かうことやMBOと開発のすり合わせとか、とっても現実的な話についての著者の思考と立て付けの流れが描かれていて少し興味をもつというかやらなきゃなぁという気持ちにさせられる本でした。 結局、自ら考えないとならないのがあるのだけど面白く意義のある課題でしょと語られてる感じがする仕掛けが沢山ありました。

• かつばやし

  読了日：2025/02/21

  ・個人の能力が均一でない組織でやりがちなのは、能力の高いメンバーにフル回転で働いてもらい、成果を上げること。これには、仕事が能力の高い人に集中してしまう、組織として請け負うサービスの質にバラツキが出る、という問題がある。 ・通常、アウトプットには最大限の力で取り組むことが期待されるが、それでは個人も組織も消耗し、学びや成長にリソースを割けない。目指すのはアウトプットの最大化ではなく、安定的なアウトプット。 ・マネジメントには正解がない。技術的な探究をするように、マネジメントの正解も自分で探していい。

• 烏瓜と鬼灯

  読了日：2025/08/02

  技術系上がりの管理職の必読書と思いました。技術を上げることにモチベを感じて働いていたのに管理職になって一気に仕事の質が変わって、色んな意味で悩んでいる人、この本に突破口のヒントが隠れてるかもしれません。 一時は降格を希望しようかと思うくらい悩んで、管理職初心者向けのビジネス本をいくつか読んだり、先輩の話を聞いたりしてもモヤモヤが晴れずにいたのですが、一番状況がハマったのがこの本でした。 技術職上がりじゃない人には、技術職ってこんな事考えてるんだ、という雰囲気の本かもしれません。

• mocyuto

  読了日：2025/06/14

  技術者のマネジメント論。マネジメントは交渉ではなく「遠くに大きな問題を置く→未来から逆算して考える→手段を選ばず解決する」ことであると。予算の話や学ぶ仕組みの話などもあるが、本質は最後の第8章と思いました。問題の解決には変化を起こさないといけないし、その変化を起こすには財務や労務など技術以外のことなど全体を知っているほうが動きやすくなるのでそういうことを学ぶことが大切だと。

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