長谷川義幸

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「きぼう」のつくりかた 国際宇宙ステーションのプロジェクトマネジメント

長谷川義幸

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Product Details

Genre
：
Architecture&Engineering
ISBN/Catalogue Number
：
ISBN 13 : 9784805209141
ISBN 10 : 4805209143
Format
：
Books
Publisher
：
地人書館
Release Date
：
May/2018
Release Country
：
Japan

Content Description

高度４００ｋｍの宇宙に実験室を作り、そこに日本人宇宙飛行士を送り込む。この前代未聞の巨大プロジェクトはいかにしてなし得たのか？

目次 : 第１部　「きぼう」はいかに作られたのか？（国際宇宙ステーション前史/ 史上初の大規模国際協同プロジェクト/ 「きぼう」の開発　ほか）/ 第２部　「きぼう」はいかに運用されているのか？（システムエンジニアリングとプロジェクトマネジメント/ 危機管理と安全対策/ 巨大プロジエクトを支える組織　ほか）/ 第３部　我々は「きぼう」から何を得て、どこへ行こうとしているのか？（我々が国際宇宙ステーションから得たもの/ 外交手段としての宇宙開発）

【著者紹介】
長谷川義幸 : 元宇宙航空研究開発機構（ＪＡＸＡ）理事、現在は客員。国際宇宙ステーション（ＩＳＳ）プロジェクトに１９８９年から参加。日本で初めての有人宇宙実験室「きぼう」のシステム開発に従事。ＮＡＳＡとの技術調整を行って「きぼう」を軌道上の運用に導いた。この業務と並行して日本人宇宙飛行士の選抜・訓練、管制要員の訓練制度整備、および運用システムの開発に携わる。「きぼう」プロジェクト・マネジャー、国際宇宙ステーションプログラム・マネジャーを経て、ＪＡＸＡ理事。その後技術参与。２０１６年より現職（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

（「BOOK」データベースより）

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Book Meter Reviews

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  • zoe

    読了日：2019/08/18

    メモです。「きぼう」のつくられるまで、運用、成果。電力システムのコンフリクト。３Mフロリナート。宇宙飛行士の養成。ロボットアーム。残念だった人工重力発生装置セントリフュージ。

  • やすお

    読了日：2018/06/25

    国際宇宙ステーション（ISS）の日本宇宙実験棟「きぼう」の建設・運用まで、米国などとどのように国際大型プロジェクトを成功させたかを解説した書。実際にプロジェクトマネジメントに携わった著者による言葉は、非常に生々しくて重い。技術的な困難さより政治的な解決（落とし所）や、米国と日本の仕事に対する進め方の違いによる面倒くささがよく分かる。「きぼう」プロジェクトは巨大で長期間で、複数の国家がステークホルダーであり、その複雑さは想像するのも嫌になるくらいだ。それをやり遂げたプロジェクト関係者に拍手を送りたい。

  • らぢゅん

    読了日：2018/06/28

    巨大プロジェクトのプロマネによる手記。ISSの開発において米ロ欧州に後塵を拝する日本が米国のマネジメント手法を学びながら自国で展開し大きな成果を出してプレゼンスを上げていったかという内容。体系的な知識やノウハウが得られるような内容ではないですが、米国の徹底したマネジメント手法や日本との違い、ISSが如何に巨大プロジェクトであるかなどを垣間見ることが出来ます。8章で宇宙開発で求められる人材について語られてますが宇宙開発に限らずチームで成し遂げる人に共通の人物像で自分にとっては参考になる内容でした。

  • 人生ゴルディアス

    読了日：2025/04/22

    プロジェクトマネジメントの本であるかどうかというと微妙。国際宇宙ステーション計画に日本が参加し、無事打ち上げまで向かう歴史的過程と、その中での仕事の進め方やＮＡＳＡとの思い出話が多めなので、ＰＭ本と真顔で言ってよいとは思わない。また具体的な技術的困難の話などは出てくるが少なめなので、プロジェクトＸ的な盛り上がりにも欠ける。朝から晩まで働いた、みたいな書き方では伝わらない。全体的に著者が書き慣れていない感じがしてもったいないので、もっとなにを見せたいかに焦点を当てた本を期待します。あるのかな。

  • Takanori Akimoto

    読了日：2020/12/20

    プロジェクトマネジメントの本に参照されていたので図書館で借りた。 長い期間、具体的な内容が固まらない中、国際的なプロジェクトとして進める時のマネジメントがどのようになされていったのか、参考になるだろう、と感じた。 日本のプロジェクトの進め方の良いところを海外の人にわかってもらえるように、きちんと成果につなげて、かつ相手が理解しやすいよう、丁寧なコミュニケーションをすることでプレゼンスが上がっていく、そうやっていくとプロジェクト管理もやりやすくなっていく…みたいなところを自分も参考にしたい。

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