利益を出すリーダーが必ずやっていること 社長のノート

３５万人が学んだけっして色あせることのないリーダーの原理原則。部下と組織を力強く導くために！不確実な時代を生きるためのプロフェッショナルリーダーの基本。自分もチームも黒字化する仕事のコツ。

目次 : 第１章　リーダーが知っておくべきマネジメントの原則/ 第２章　リーダーが押さえておきたい利益を生み出す原則/ 第３章　リーダーが考えておきたい売上アップの原則/ 第４章　リーダーが変えるべき改善の原則/ 第５章　リーダーが知っておくべき人間関係の原則/ 第６章　リーダーのためのスキルアップの原則/ 第７章　リーダー自身のためのキャリアアップの原則

【著者紹介】
長谷川和広 : １９３９年千葉県生まれ。中央大学経済学部を卒業後、グローバル企業である十條キンバリー、ゼネラルフーズ、ジョンソンなどで、マーケティング、プロダクトマネジメントを担当。その後、ケロッグジャパン、バイエルジャパンなどで要職を歴任。２０００年、株式会社ニコン・エシロールの代表取締役に就任。これまでに２０００社を超える企業の再生事業に参画し、赤字会社の大半を立て直す。現在は会社力研究所代表として、会社再建などを中心に国内外企業の経営相談やセミナーなどを精力的にこなしている（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）