倒産前夜の経営者が再起するたった一つの方法

債務を自社に残し新会社に事業を移す。負債総額１８億円。破滅目前から蘇った経営者が明かす。驚きのスキームで事業資産、従業員、個人資産を守り切れ！

目次 : 第１章　経営者にとって何よりも恐ろしい「倒産」/ 第２章　債務超過で倒産秒読み　崖っぷち経営者を救う「第二会社方式」の再生とは？/ 第３章　「第二会社」を設立して再起を図る　「ヒト・モノ・カネ」を旧会社からスムーズに移管するコツ/ 第４章　「Ｘデー」の設定、金融機関への対応…円滑に債務処理を進めるポイント/ 第５章　第二会社方式の活用例　事業を守り続ける経営者たち/ 第６章　どんな経営状態でも打開策は必ずある

【著者紹介】
長谷川博郁 : 合同会社リバースコーポレーション代表。青森県八戸市生まれ。父親が創業した会社を２７年で外食中心に店舗数８０店舗、年商６０億円の会社に育てる。しかし度重なる問題により売り上げが低迷。その際メインバンクに勧められ事業再建に取り組むも、主力事業を売却させられたところで裏切られ、負債総額１８億円を背負う。債務超過となり倒産寸前で第二会社事業再生コンサルタントと出会い、銀行と決別し第二会社で１２店舗を残すことに成功。それ以来、自らの経験と第二会社再生ノウハウを生かし、全国の中小企業や中堅企業の経営者、債務者のために債権者と戦い続けている。２００９年から現在まで３７社をコンサルティングし、各社とも第二会社で盛況中。活動地域は青森県八戸市を中心に、東京、愛知、大阪、鹿児島で事業再生及び経営指導を行い、第二会社の個別指導、コンサルティングをし、潰れない事業展開や銀行に潰されない経営の普及に努めている。その間、ケンタッキーチキンオーナー会の理事に就任。なか卯ではオーナー会初代理事長に就任しオーナー会の基礎を確立。日本フードサービス協会の理事を長く務め、外食事業発展に努める。青森公立大学で３年間流通論の講義を担当。盛岡大学では外食論を講義している（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）