Book Meter Reviews

こちらは読書メーターで書かれたレビューとなります。

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• hit4papa

  読了日：2022/01/06

  全100問からなる戦略思考を高める(?)ための設問集です。「ディズニーは何故暴力映画を得意とする会社を買収したか」、など、右脳、左脳をフル活用する問題多いですね。そもそもその背景について知らない事も多く、想像力で補う必要があります。しかし、お手軽ゆえ、じっくり考える前にすぐ答えを見てしまうので、どちらも活用されずに終わってしまいました。ただ、目が疲れたのみ…、です。クイズ形式であると、当事者が考えに考えたどり着いた答えに一足飛びとなります。学びとしては、その過程を知る方が有意義であるのかもしれません。

• ume

  読了日：2024/07/09

  ★★☆☆☆ 煉瓦の使い道を思いつく限り考える デメリットをメリットとして捉える 一部の商品にのみおまけをつけより魅力的にみせる 購入対象者を限定しない 商品に対するカテゴリやポジショニングを変える 儲かっている会社の理由を考える 優秀なプログラマーは作業だけでなく考える時間が長い イノベーションには時間がかかる ニュースごとに影響が出るのはどの位先なのか考える

• ま

  読了日：2020/09/27

  めちゃめちゃ面白かった。コストは変わらないのにあえて製品の性能を落として低価格帯のラインナップを揃えるって発想があるんだな〜とか発見いろいろ。

• てながあしなが

  読了日：2019/01/11

  何でこの本、「頭の体操シリーズ」にハマってたころに見つけられなかったんだろう…。あの頃に知っていたらむさぼるように読んだんじゃないかな。そういう観点では知るのが遅すぎた本。ビジネスにおけるブレイクスルーをクイズ形式で紹介するという、ニクい形式の本。まあこういう本は他にもあったかもしれないが、とにかくこれは手軽で良質。オビに伊沢拓司氏を起用しているのも意外だけど面白い。とりあえず全シリ−ズ読みます。

• Tomohiro.A

  読了日：2020/07/23

  再読。企業のビジネスモデルをクイズ形式で出題。冒頭では、優秀なコンサルの定義として、選択肢を多く提示できる人間であるといっている。選択肢を提示するためには右脳（直感）、左脳（論理）をうまく切り分けたり、組み合わせることである。 身近なものや企業が題材なので、トリビア的読めて面白い。 新型コロナにより、DXが進むことにより、従来型のビジネスモデルは古くなるかもしれないが、学ぶべきことは多い。

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