鈴木哲男

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52週マ-チャンダイジング 重点商品を中心にした営業力強化と組織風土改革

鈴木哲男

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Product Details

Genre
：
Business&Economics
ISBN/Catalogue Number
：
ISBN 13 : 9784873322100
ISBN 10 : 4873322103
Format
：
Books
Publisher
：
日本生活協同組合連合会
Release Date
：
May/2004
Release Country
：
Japan

Content Description

目次 : 序章　５２週ＭＤとは何か/ 第１章　重点商品を軸に店づくりをすすめる/ 第２章　５２週ＭＤの考え方/ 第３章　５２週ＭＤの仕組みづくり/ 第４章　５２週ＭＤの技術/ 第５章　重点商品とパート社員の戦力化/ 第６章　５２週ＭＤの今後の課題

【著者紹介】
鈴木哲男 : １９４８年横浜生まれ。（株）リテイル・エンジニアリング・アソシエイツ（ＲＥＡ）代表取締役社長。１９７１年明治大学商学部卒業。（株）イトーヨーカドー本部ＲＥ（リテイル・エンジニアリング）部にて新店・改装店等の店舗企画を手がけ、紳士衣料専門店、アップスケールＧＭＳ、百貨店の設立に参画する等、売場企画、プランニング、ＶＭＤに携わる。この間、数多くのプロジェクトに参画し提案を行なう。１９９０年３月、同社を退社し、ＲＥＡを設立する。日本経営診断学会会員。現在、流通業を中心とした企業コンサルティングで活躍中（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

（「BOOK」データベースより）

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Book Meter Reviews

こちらは読書メーターで書かれたレビューとなります。

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  • mattu

    読了日：2014/07/07

    2004年に初版ですが、いまだに内容は陳腐化していいないです。そして、当たり前のことが出来ていない現状があります。内容はもちろんですが、あとがきの「中途半端だと愚痴が出る。いい加減だと言い訳が出る。真剣だと知恵が出る。」その通りですね。真剣な取り組みを継続していきます。

  • ひー

    読了日：2014/12/02

    2006年に読んで、研修の課題図書で8年ぶりに再読。 「売るべきものが目立ってない」はよくあります。以前は一品大量陳列で売れたものでしたが。「重点商品の選定が違う」、「チラシ商品の消化率が悪い」は昔より悪化している気がします。 少し古い本ですが、基本的なこと・問題点は今も昔もさほど変わっていないので勉強にはなります。350Pで字も細かくないですがちょっと疲れます。

  • msugimo

    読了日：2013/09/15

    再読。関連部署が重点商品の拡売に対し、いかに徹底度を上げて取り組むかが重要。商品部は商品の仕入れと指示の精度向上、店舗は指示通りの売場展開と販売、本部スタッフは両者の支援を重点に取り組むことで、顧客満足と利益率アップを目指す。新しいことに取り組む時には、摩擦・障壁が生じるもので、仕組みが根付くまでは根気と継続力が必要。会社の風土も影響するが、それを変えようとする気概も必要と感じた本。現在の仕事の基礎になる内容で、今後も要再読。

  • 遊楽

    読了日：2013/01/15

    後半は流した。まぁ面白かった。

  • silly

    読了日：2010/04/01

    仕事で必要だから読んだけど、いまいち内容がつかめませんでした……

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