韓国企業だけが知っている日本企業「没落」の真実

「なぜソニーが没落し、サムスンが降盛を極めるのか？」日本人はこの問いから逃げてはならない。この「没落」は一時的なものではないからだ。いったい何が日本の明暗を分けたのか？日本人の多くは、日本企業「没落」の真の理由に気づいていない。韓国企業からすれば当たり前であるようなことが、日本ではきちんと理解されていない。それどころか、意図的にそこから目を背けているフシさえ見受けられる。韓国企業の第一人者が語る！「日本再浮上」２７の核心。

目次 : Ｐｒｏｌｏｇｕｅ　日本企業“没落”の真実を韓国企業に学べ！/ １　人材戦略、経営戦略、マーケティング戦略…―日本企業の“没落”はこうしてはじまった！/ ２　ＦＴＡ戦略、産業政策、開発戦略、リーダーシップ…―韓国企業の“躍進”はこうして可能になった！/ ３　ロシア戦略に見る具体例―韓国企業は“市場攻略”する/ ４　世襲経営、労使紛争、マネジメント、対日貿易赤字…―韓国企業は“リスク”を抱えている！/ ５　トヨタ、東レ、旭化成、リバースイノベーション…―日本の企業が韓国企業に学びはじめた！/ Ｅｐｉｌｏｇｕｅ　領土問題を超えて―「アジアの知恵」への試金石

【著者紹介】
金美徳 : 多摩大学経営情報学部教授、同大学院経営情報学研究科教授。１９６２年兵庫県生まれ。早稲田大学大学院国際経営学修士・国際関係学博士課程修了。（株）三井物産戦略研究所を経て、現職。専門は、韓国企業、朝鮮半島、アジア経済。大学で教鞭を執るほか、講演、雑誌・ウェブなどでの執筆活動も多数。また、岡山大学キャンパスアジア事業推進メンバーや寺島文庫塾アジアユーラシア研究会代表幹事として、アジアグローバル人材の育成やネットワーク化にも注力中（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）