最高のリーダーは気づかせる 部下のポテンシャルを引き出すフレームワーク

外資系ＩＴ企業・日系大手メーカーを経て、米ＮＡＳＤＡＱ上場企業の日本法人代表を務める著者が実践。

目次 : 第１章　「ギャップ分析」で気づきを引き出す（「指示する」から「質問する」へシフトする/ 「自発性を発揮できる条件」を理解する　ほか）/ 第２章　「コーチング」でひとりの部下に気づかせる（“Ｅｐｉｓｏｄｅ”指示を出さないイタリア人上司/ 「コーチング」とは　ほか）/ 第３章　「ファシリテーション」で複数の部下に気づかせる（“Ｅｐｉｓｏｄｅ”武器としてのファシリテーション/ 「ファシリテーション」とは　ほか）/ 第４章　「エンパワーメント」で組織全体に気づかせる（“Ｅｐｉｓｏｄｅ”直接対話する人数の限界/ 数の壁を打破する「エンパワーメント」　ほか）

【著者紹介】
金田博之 : １９９８年、外資系大手ソフトウェア企業のＳＡＰに新卒で入社。３０歳からマネジメントを歴任し、７年連続グローバル・トップタレントに選出される。２０１４年、日本の大手製造・流通企業のミスミグループでＧＭとしてグローバル新規事業を推進した後、２０１８年に世界のＡＩ・チャットサービスをリードする外資系ＩＴ企業のライブパーソン株式会社（米国ＮＡＳＤＡＱ上場）」の代表取締役に就任。２０２０年１２月、クラウド型ネットワークセキュリティ分野で１０年連続グローバルリーダーに選出されているゼットスケーラー株式会社（米国ＮＡＳＤＡＱ上場）にて日本法人の代表取締役に就任。プライベートではセミナー、企業研修、大学等で請演し１０年以上の講師経験を持つ（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）