Book Meter Reviews

こちらは読書メーターで書かれたレビューとなります。

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• Lee Dragon

  読了日：2018/08/05

  リーダーシップをとらなければならない機会というのは誰にでもある。 「リーダーとは何か」という問いにまだ明確な答えを自分の言葉で言えるレベルに至っていない。が、フォロワーに能動的についてきてもらう事がリーダの資質なのではなかろうか。強引に前に進み道を切り開くスタイル、論理的に説き伏せるタイプ、精神的にやる気にさせるタイプなどコーチングのスタイルは様々だ。私は何を目指すか？フォロワーの意欲を掻き立てるようなリーダーを目指したい。師匠が言っていた、リーダーシップは自分も周りも幸せにすると

• aponchan

  読了日：2021/03/12

  久しぶりのビジネス本。金井氏のリーダーシップに関連した作品は数冊読んでいたので、手に取ってみたが、これ以上簡単には書けないという雰囲気がひしひしと伝わった。リーダーシップという言葉は普通に使われるが奥深さを改めて実感。日経新聞の私の履歴書も愛読しているが、その意味付けが出来た事も収穫。

• cape

  読了日：2016/09/03

  実践を重んじたリーダーシップの探求。実務家と研究者の双方の成果をまとめつつ、実践に結びつけるための思索を促していて、入門としながらも広い層に訴える内容。基本となるパフィーマンスとメンテナンスからなるPM理論と職場やメンバーの成熟度、リーダーのタイプなどの状況に合わせた柔軟性がポイント。これらをもとに各自が探求すべき持論。この持論を整理するためのヒントが満載されていて、誰もが示唆を受けるだろうと思う。実践を重んじる金井氏の考えを色濃く反映した良書。いい読書になったが、実践しなければ意味はない。がんばろっと。

• 康功

  読了日：2016/03/22

  金井先生のビジネス新書ということで、読みました。大切な基本理念が、何度も何度も繰り返し記述され、すぐに実社会で実践可能なシンプルな考え方です。早く試してみたい気持ち、この気持ちを大切に、理論を持論にし、部下に教えることを目標に、行動していくつもりです。

• タケヒロ

  読了日：2017/01/02

  学習のあり方そのものの正しさを問うフィードバック・ループのない一重ループ学習である防衛的ルーチンにならないように、逐次見直そう。 状況アプローチを学んだから、よけいに状況依存を受け身的に捉えるのでなく状況と自分とのかかわりや状況そのものも変えうるという能動的状況アプローチでいこう。

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