事業承継m & A「磨き上げ」のポイント

Ｍ＆Ａにおける「磨き上げ」の重要性がよくわかる。「磨き上げ」の概要・チェックポイントがよくわかる。取引先への「磨き上げ」サポート・アドバイスに最適。

目次 : 第１章　「磨き上げ」総論（「磨き上げ」とは/ 「磨き上げ」の内容/ 「磨き上げ」における金融機関の役割）/ 第２章　「磨き上げ」チェック項目（組織・経営を明確にしよう/ 財務関連を明確にしよう/ 事業・取引関連を明確にしよう/ 保険の状況を明確にしよう/ ＩＴシステムについて明確にしよう/ 海外関連について明確にしよう/ 社内の整理整頓を確認しよう）/ 第３章　「磨き上げ」の事例（株主情報の整理が不十分でＭ＆Ａに失敗した事例/ Ｍ＆Ａを断念し自主清算した事例/ 顧客資産の「見える化」によって価値向上に成功した事例/ 知的財産権の有効化が決め手となってＭ＆Ａが成功した事例/ 受託業務や研究開発の磨き上げによってＭ＆Ａが成功した事例/ 不採算事業の撤退による収益改善によってＭ＆Ａが成功した事例/ 大幅な債務超過であっても事業の成長可能性の共有によってＭ＆Ａが成功した事例/ 株主と経営陣の対立を乗り越えて事業承継に成功した事例）

【著者紹介】
金井厚 : 早稲田大学商学部卒業。（株）新生銀行企業情報部長

岡本行生 : 東京大学理学部情報科学科卒業。ペンシルバニア大学ウォートン校ＭＢＡ（ファイナンス兼アントレプレナリアル・マネジメント専攻）修了。アドバンストアイ（株）代表取締役

岩松琢也 : 公認会計士・税理士。一橋大学商学部卒業。（株）丸の内アドバイザーズ代表取締役、税理士法人丸の内アドバイザーズ代表社員（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）