Book Meter Reviews

こちらは読書メーターで書かれたレビューとなります。

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• まゆまゆ

  読了日：2020/03/04

  いい組織にするには、まず関係の質から見直すこと。対話による改善はもちろん必要だが、前提には誰もが信用されて本音をいいあえるコミュニケーションができる土壌があってのこと。これが思考に影響を与え、行動へとつながって、最後は結果につながる。こういった好循環を生み出すための組織になる、のはいつの日か……

• Terry K

  読了日：2019/11/13

  著者が読んできた組織論やリーダーシップ論の本を噛み砕き、著者の経験を絡めながら実践的な行動を働きかけてくる。特に初めの「関係の質」を高めることの重要性とその方法論については、明日からやってみようという気持ちにさせられている。

• くまきち

  読了日：2024/01/28

  ギブの好循環サイクル。これって、好循環にも悪循環にも当てはまる。あなおそろしや。

• しゅしゅしゅのしゅ

  読了日：2022/02/27

  ”現場の人”から気づけば管理職になって数年。どうしたらいいか教えてくれる人はいないし、真似する背中もない。 同じような立場であろう方のTwitterのデスク周りの写真に背表紙が写ってて。なんか目に止まった本。 読んでみての感想は、★５つ！！繰り返し読んでいこう。1年、これを軸にやってみよう、って思えた本。

• kentake

  読了日：2020/02/28

  生産性が高く健全な組織を形成していくために必須となる物事の考え方や具体的な手法について、組織内で実際に仕事をする実務者の目線でまとめられた本。。本書で参考文献として引用されているピーター・センゲの「学習する組織」における５つのディシプリンなど、専門書ではやや難解な表現でで分かりにくい事柄が「関係の質」「思考の質」「行動の質」という３つのシンプルな分類に分け丁寧に解説されている。随所に、システムエンジニアとしての著者の具体的経験が挿入されている点も、理解を助ける。

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