野中郁次郎

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野性の経営 極限のリーダーシップが未来を変える

野中郁次郎

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Product Details

Genre
：
Business&Economics
ISBN/Catalogue Number
：
ISBN 13 : 9784046049810
ISBN 10 : 4046049812
Format
：
Books
Publisher
：
KADOKAWA
Release Date
：
April/2022
Release Country
：
Japan
Co-Writer, Translator, Featured Individuals/organizations
:
野中郁次郎, 川田英樹, 川田弓子 ,  

Content Description

「直観」や「アート思考」を超越する世界的経営学者の最新作。“日本人よ、いまこそ野性に目覚めよ”タイの麻薬地帯を理想郷に変貌させた男から学ぶ、「サムライスピリッツ」の本質とは。

目次 : 第１章　人間にとって「野性」とは何か―サイエンスがもたらしたもの、奪ったもの/ 第２章　「野性の経営」の本質―ＳＥＣＩモデルとフロネティック・リーダーシップ/ 第３章　革新は「思い」から始まる―荒れ果てたドイトゥンを蘇らせた一人称の力/ 第４章　二人称で「共感」を生み出せ―ケシの栽培者から森の労働者になった村人たち/ 第５章　世界に広がるドイトゥンモデル―クンチャイの終わりなき挑戦の物語り/ 終章　「野性の経営」のその先へ―「クリエイティブ・ルーティン」を回し続けよ

【著者紹介】
野中郁次郎 : １９３５年東京都生まれ。５８年早稲田大学政治経済学部卒業。カリフォルニア大学バークレー校経営大学院にてＰｈ．Ｄ．取得。現在、一橋大学名誉教授、日本学士院会員、中小企業大学校総長。２０１７年カリフォルニア大学バークレー校経営大学院より「生涯功労賞」を受賞。知識創造理論を世界に広めたナレッジマネジメントの権威。ＪＩＣＡ（国際協力機構）などと協働で、アジア各国の政府関係者やビジネスリーダー育成にも長年、注力。著書多数

川田英樹 : 株式会社フロネティック代表取締役。高校卒業後、カリフォルニア州ロサンゼルスへ留学。ＵＣＬＡ（カリフォルニア大学ロサンゼルス校）でＡｓｔｒｏｐｈｙｓｉｃｓ（天体物理学）を専攻し、卒業。２０００年、一橋大学大学院国際企業戦略研究科国際経営戦略コース（現・一橋ビジネススクール国際企業戦略専攻（一橋ＩＣＳ））に第１期生として入学し、ＭＢＡを取得。２００３年、同コースの博士課程に進み、２００８年、ＤＢＡ（Ｄｏｃｔｏｒ　ｏｆ　Ｂｕｓｉｎｅｓｓ　Ａｄｍｉｎｉｓｔｒａｔｉｏｎ：経営学博士）を取得。「知識創造理論の祖」野中郁次郎教授とともに、アジア諸国においてリーダー育成プログラム開発や実践知リーダーにかかわるリサーチを進行中。２０１２年、６月、より多くの「実践知のリーダー」が育つ”場”を提供するため、川田弓子とともに株式会社フロネティックを設立

川田弓子 : 一橋ビジネススクール野中研究室研究員、株式会社フロネティック取締役。一橋大学社会学部卒業。一橋大学大学院国際企業戦略研究科（現・一橋ビジネススクール株式会社国際企業戦略専攻（一橋ＩＣＳ））修了（ＭＢＡ）。株式会社リクルートにて組織開発コンサルタント、組織行動研究所主任研究員などを経て、現職（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

（「BOOK」データベースより）

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Book Meter Reviews

こちらは読書メーターで書かれたレビューとなります。

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  • nbhd

    読了日：2025/02/24

    今年に入って、仕事がヤバ忙しくなり、本がぜんぜん読めない状態に陥っていた。そんななかで、イヤホンで聴く野中郁次郎先生関連のYouTube動画が、仕事にも生きることにも活力を与えてくれていた。ってなわけで、読まねば、と手に取った。大事なのは、気合い、根性、やり抜く力←ヤバい、ラジカル過ぎる。現代資本主義を生きる人びとは、やれPDCAだの、やれKPIだの、頭でっかちになりすぎている。目の前の人間と出会い、知的コンバットをせよ。野中先生のメッセージは、とてもシンプルだ。惚れた。人を惚れさせるってのは、偉大。

  • あい

    読了日：2022/08/29

    この本でいう「野性」とは、人間が生まれつき備え持った生き抜く力。より具体的にいうと、予想もつかない困難の連続なかで、変化を察知し、決定的な瞬間を逃さずに機動的に動き、柔軟に対応する力。数字や分析結果を追うだけになるのではなく、自分の感情も感覚も研ぎ澄まし、動きながら熟考し、本質を見抜く力が必要。この本は古くて新しい。いかに自分が足りていないかを突きつけられました。錆び付いてしまった自分の「野性」の部分を少しずつ鍛えていきたいと思います。

  • takao

    読了日：2022/12/01

    ふむ

  • Go Extreme

    読了日：2022/05/27

    野性とは何か： 野生≠野蛮 サバイバルのプロ・ホモサピエンス テクノロジー→思考の標準化 感性のやりとり クオリア いま・ここでの判断力 非認知スキル 野性の経営の本質： 道徳感情 価値創造の主体 アニマルスピリット 直接経験→サイエンス 相互主観性 フロネティック・リーダーシップ 革新は「思い」から始まる 二人称で「共感」を生み出せ ドイトゥンモデル―クンチャイ 「野性の経営」のその先へ―「クリエイティブ・ルーティン」を回し続けよ： プロットとスクリプト 善く生きる サムライスピリッツ

  • spihase

    読了日：2023/06/11

    SECIモデル。共感、わたしーあなたの主観による対話が大切。 リーダーシップ。スクリプトが必要。大きな物語と小さな成果など二項動態。

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