週刊ダイヤモンド 2020年 11月 7日号

情報で勝負するビジネスリーダーの雑誌

コロナにより出世と会社の仕組みはガラリと変わり、
管理職に求められるスキルは激変しました。

ところが、まだ頼るべき教科書が世の中にはありません。

でも安心してください！
そのニーズに応えるために、今回、経営者だけでなく、
現場で働く管理職が抱えているであろう
目の前の悩みに寄り添う
「新しいマネジメントの教科書」をまとめました。

部下を持つ上司であれば、
誰もが直面する課題の解決法から
組織づくりのノウハウまで、
「マネジメント」
「人事評価」
「コミュニケーション」
「メンタルケア」
「採用・育成」の
５つのジャンルで徹底解説。

これまでのマネジメントに関する基本を振り返りつつ、
３０社以上に及ぶ企業や専門家と医師に取材、
最新事例を盛り込んだノウハウ集になっています。

この転換点は誰にも避けることができません。
ぜひ、明日からすぐに仕事で使える
マネジメントのヒントを見つけてください。



【特集】新しいマネジメントの教科書
全ての企業実例はダイヤモンド・オンラインに掲載中！

仕事のルールがコロナで大激変現場の上司必読の「今」の教科書だ！

「Ｐａｒｔ１」コロナ禍でのマネジメントってどうすべき？超入門編
規模や職種で異なる出社体制「リモート派」ｖｓ「対面派」どの判断が正解？
激変ぶりに悩み噴出！マネージャー座談会
若手がこの冬、大量離職！？陰で悩む部下を救う「コーチ型上司」になろう
（事例から学ぼう）各社のコロナ対応

「Ｐａｒｔ２」出世の力学が激変する人事評価編
人事評価の種類や基準を振り返ろう！会社の色で変わる”評価の仕組み”
”ほったらかし”の目標管理はもう古い！ミニＭＢＯで”ワリフリ上手”な上司へ
出世の常識が１８０度変わる！？話題沸騰の”ジョブ型”雇用で、窓際化を回避せよ
（事例から学ぼう）日本企業のジョブ型雇用

「Ｐａｒｔ３」リモートワークで行動様式が大きく変化コミュニケーション編
チーミングメンバーが離れた場所にいる、業務に応じて入れ替わる…リーダーが行うべき「チーミング」とは？
（Ｉｎｔｅｒｖｉｅｗ）簾孝志●ＡＧＣ常務執行役員人事部長
（Ｉｎｔｅｒｖｉｅｗ）齋藤恵太●グッドパッチＧｏｏｄｐａｔｃｈＡｎｙｗｈｅｒｅ事業責任者
（Ｃｏｌｕｍｎ）業務効率がぐんと上がる！コミュニケーションツール「Ｓｌａｃ