足立光

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マクドナルド、p & G、ヘンケルで学んだ圧倒的な成果を生み出す「劇薬」の仕事術

足立光

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Product Details

Genre
：
Business&Economics
ISBN/Catalogue Number
：
ISBN 13 : 9784478106563
ISBN 10 : 4478106568
Format
：
Books
Publisher
：
ダイヤモンド社
Release Date
：
November/2018
Release Country
：
Japan
Co-Writer, Translator, Featured Individuals/organizations
:
足立光 ,  

Content Description

マクドナルドを「奇跡のＶ字回復」に導いた伝説のマーケターの「仕事の習慣」。“仕事が上手く回りだしたら、それは「成長」していない証拠。”“人を動かすのは「感情・結果・ＫＰＩ」の順番。”“数字で測ることのできない仕事をするな。”―逆境を乗りこえ続けてきた“非常識”な仕事術。

目次 : 第１章　すべての「選択」は自分が決めている―Ｐ＆Ｇで学んだ「世界の当たり前」（自分で考えて自分で決める/ 自分を殺す会社には行かない　ほか）/ 第２章　「修羅場」が一番、人を成長させる―外資系コンサルで学んだ「成長の極意」（成長しないことは、衰退していること/ まずは関係者に徹底的にヒアリングする　ほか）/ 第３章　人の倍の速度で「成長」する―ヘンケルで学んだ「勝負の勘所」（ＭＢＡはいらない/ 説得ではなく、理解を得る　ほか）/ 第４章　マネジメントには「意志」がいる―ワールドで学んだ「意思決定と戦略」（肩書きやポジションは、こだわる意味がない/ うまくいっていないなら変えないといけない　ほか）/ 第５章　どんな状況でも、やりようはある―日本マクドナルドで学んだ「逆境」を乗り越える仕事術（うまくいっていない会社をこそ選ぶ/ ポテンシャルを冷静に眺めてみる　ほか）

【著者紹介】
足立光 : 元日本マクドナルド・マーケティング本部長／上席執行役員。１９６８年、米国テキサス州生まれ。一橋大学商学部卒業。Ｐ＆Ｇジャパン（株）マーケティング部に入社し、日本人初の韓国赴任を経験。ブーズ・アレン・ハミルトン（株）、および（株）ローランドベルガーを経て、ドイツのヘンケルグループに属するシュワルツコフヘンケル（株）に転身。２００５年には同社社長に就任。２００７年よりヘンケルジャパン（株）取締役シュワルツコフプロフェッショナル事業本部長を兼務し、２０１１年からはヘンケルのコスメティック事業の北東・東南アジア全体を統括。（株）ワールド執行役員国際本部長を経て、２０１５年から日本マクドナルド（株）にてマーケティング本部長としてＶ字回復を牽引し、２０１８年６月に退任。その後、アジア・パシフィック　プロダクトマーケティング　シニア・ディレクターとして、（株）ナイアンティックに参画。２０１６年「Ｗｅｂ人賞」受賞（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

（「BOOK」データベースより）

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  • こじみき

    マーケティングの重要性が学べる。経歴も経歴のため、ターゲットは30代以上です。特にマクドナルドの広告、広報戦略は見事でした。イメージを払拭されたのはやはりSNSが大きく牽引したかなと思います。顧客に宣伝をしてもらうのは現在の主流ですからね。異業種での仕事の経験は見習いたいなぁ。自分もある程度の経験をつんで挑戦心と実力が伴っていたら飛び出してみたい。

  • tuppo

    読了日：2018/12/31

    とにかく一生懸命勉強するしかありませんでした。プロジェクトが始まる前の数週間関連した本や過去の似たプロジェクトの資料を徹底的に読み込みます。さらにどんな検討ポイントや課題があるのかどのような解決方法があるのか社内でチームミーティングをする際にそのクライアントを担当しているコンサルタントに確認したりその分野が得意そうな先輩のコンサルタントに聞きにいきました。そうするとプロジェクトが始まる頃には大きなアウトラインが描けるようになります。

  • チサト

    読了日：2024/06/18

    劇薬すぎて真似できない・何がしたいのか、だからどうするか、自分で考えろ、人と差別化しろ・仕事の基本は人の心に影響を及ぼし具体的に行動を変えること・目的を考え続けること、目標は3%より10%アップを（枠を外せ）・自己成長すれば機会が手に入る＝成長が動機になった、過去の学びを確実に次に活かした・負け戦に出ていく厳しさや非効率さ、仮説をもって戦わねば疲弊する、すべきこと＋できること・人はやらねばならぬこと／やりたいことしかやらない＝論理は大前提＋感情・「これをやるには●●必要だが●●程度売上と利益が見込める」

  • gakushi

    読了日：2019/01/09

    仕事がうまくい回っていたら、成長は止まっている。 著者の新しいことに挑戦する力がすごいです。

  • Yuki Hayashi

    読了日：2019/01/03

    マクドナルド元CMO足立光さん著。参考トピック満載だが、目を引くのはマクドナルドのPR（話題化）施策。モノ（商品）自体は簡単に変えられないのでコト（話題）で話題喚起。過去/競合事例を参考に、名前募集バーガー、怪盗ナゲッツ、他社協業等で売上を伸ばした。同社ならではの強み、インサイトが「背徳感」だと気づいたことも面白い。個人的には全編で伝えられた「振り返り」の大切さにハッとした。忙しい疎かにしがちだけど、確かに勉強でも予習よりも復習が大事だったなぁと。仕事でも私生活でも振り返りを大切にしていきたいと思う。

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