越川慎司

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一流のマネジャー945人をai分析してわかった できるリーダーの基本

越川慎司

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Product Details

Genre
：
Society&Politics
ISBN/Catalogue Number
：
ISBN 13 : 9784296002245
ISBN 10 : 4296002244
Format
：
Books
Publisher
：
日経ＢＰ
Release Date
：
June/2025
Release Country
：
Japan

Content Description

"17,957人が実践して、再現率71％！
これからの時代に求められるリーダーの行動原則がここに。

成果を出し続けるリーダーの共通点は、自分で考え、動ける「自走するチーム」をつくること。本書では、そのために欠かせない「信頼関係の築き方」と「任せ方」をわかりやすく解説します。さらに、「メンバーとのすれ違いをどう解消するか」「業務が忙しすぎて、マネジメントや育成の時間が確保できない」といった、多くのリーダーが抱える課題への具体的な改善策も紹介。

著者の越川慎司氏は、20年以上のリーダー経験を通じて2万人以上の育成に携わってきました。自身の失敗や挫折を乗り越えた実体験も踏まえて、リーダーの負担を軽減しつつ成果を最大化する方法を体系化しました。

リーダーとして成果を上げ続けたい人、必読の1冊です。

【こんな方におすすめ】
・管理職になりたくないと思う方
・メンバーとの関わり方、マネジメントに悩むリーダー
・組織の生産性向上を目指す経営者
・自律型組織づくりを担う次世代リーダー"

【著者紹介】
越川慎司 : 株式会社クロスリバー代表取締役社長。２００５年に米マイクロソフトへ入社し、後に日本マイクロソフトの業務執行役員としてＰｏｗｅｒＰｏｉｎｔ、Ｅｘｃｅｌ、Ｗｏｒｄ、Ｍｉｃｒｏｓｏｆｔ　Ｔｅａｍｓなど、主要プロダクトの事業責任者を歴任。２０１７年、株式会社クロスリバーを設立し、全メンバーが週休３日制と複業（専業禁止）を実践する独自の働き方で、これまでに８００社以上の業務改善・働き方改革に携わる。教育者としても活動し、京都大学大学院をはじめとする教育機関で教壇に立つ一方、年間４００件を超えるオンライン講座を展開。受講者満足度は平均９８％を誇り、学んだ内容を実際の行動に移す受講者が９５％を超えるなど、確かな成果を上げている（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

（「BOOK」データベースより）

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Book Meter Reviews

こちらは読書メーターで書かれたレビューとなります。

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  • よっち

    読了日：2025/07/29

    自分で考え、動ける「自走するチーム」をつくるために欠かせない「信頼関係の築き方」と「任せ方」をわかりやすく解説した1冊。なぜメンバーとすれ違うのか？いい環境、主体的に学ぶには、適切な抜擢、どうしたら成長できるのかといったバランス。いい関係をつくる5つの要素と、適度で柔軟性のあるコミュニケーション量、価値観の共有。結束力を作る対話の質や心理的安全性、尊重の見える化、不満との向き合い方、士気を高める声掛け。タイプに応じた任せ方、緊急案件の任せ方。自らの経験に応じた対応方法など意識してきたいことが多かったです。

  • kim

    読了日：2025/11/07

    人は強制されるよりも、自ら選択する機会が与えられた時より積極的に行動を変容させる。研修プログラムで重要なのは、メンバー自身の選択と決定の主体となる環境整えること。持続的に成果を出し続けるチームは、心地よい調和ではなく、建設的な摩擦が生じる状態。建設的な意見交換をするチームには異なる意見やをぶつけ合える環境がイノベーションつくる。ゴールデンシルエット。口角を2センチほど上げ、やや歯が見える程度の柔らかな笑顔をキープしながら、相手の話に合わせてゆっくりと深くうなずく動作。

  • クリアウォーター

    読了日：2025/10/20

    ★★★★☆現代は共感・共創の時代となっている。昔のように「上司に言われたことをやる」という時代ではなく、「感情を共有し、ともに新しいものを創りだすこと」が求められている。本書は、このような時代で今まさに成果を出し続けているリーダーのエッセンスが凝縮されている。人間関係の壁に振り回されず、メンバーを自律へ導くための具体的なアクションが数多く紹介されている。また、変化を生み出すための具体的な対話やマインドセット、そして実践的なステップも数多く紹介されている。本書を読めば、現代に生きるリーダー像が見えてくる。

  • yoshichiha

    読了日：2025/10/21

    全編AI分析してわかったことを語っている感じでもなく、特に後半、というか最初の30％くらいを過ぎたあとは著者の考えを単純に書いているところが多くなる印象。変なことは書いてないし、「うん、そうだね」という感じなのだが、俺はデータをもとにした考察を読みたいんじゃ、という気持ちが後半からはあまり満たされずモヤモヤする。まあ、たまにこういうリーダーシップやマネジメントの本を読んで大事なことを再確認するというのは、悪くないかもしれないが…

  • すーさん

    読了日：2025/10/18

    チームを強くし、自分だけでは達成出来ないゴールを達成する。

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