越川慎司

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「普通」に見えるあの人はなぜすごい成果をあげるのか 17万人のai分析でわかった新しい成功法則

越川慎司

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Product Details

Genre
：
Society&Politics
ISBN/Catalogue Number
：
ISBN 13 : 9784046054593
ISBN 10 : 404605459X
Format
：
Books
Publisher
：
KADOKAWA
Release Date
：
December/2021
Release Country
：
Japan

Content Description

内容紹介 取次広報誌掲載用

50のポイントを知るだけで、誰でもすぐ「一流社員」になれる！

内容紹介 オンライン書店表示用

「センス」も「地頭」も関係ない！
50のポイントを知るだけで、誰でもすぐ「一流社員」になれる！

・会議は冒頭１分と結びの５分に全集中！
・"ヒアリングの達人"のあいづちは一つではない
・高速セルフDCAえ成長速度を最大化する

ベストセラー『AI分析でわかった　トップ５％社員の習慣』著者が教える「究極の仕事術」！

目次

第１章　長く働いても成果が上がらない
第２章　活躍社員のルールと一般社員のルール
第３章　活躍社員の行動習慣を一般社員が真似してみた―再現実験の仕組み
第４章　真似したら成果がアップした５０のルール
第5章　 ビジネスパーソンが明日から実践すべきこと

●越川　慎司：株式会社クロスリバー代表取締役社長、株式会社キャスター 執行役員。国内および外資系通信会社に勤務、ITベンチャーの起業を経て、２００５年マイクロソフト入社。業務執行役員としてパワーポイントやオフィス３６５などの事業責任者を歴任。２０１７年に企業の行動改革を支援する株式会社クロスリバーを創業。メンバー全員が週休３日・週30時間労働、複業、リモートワークを約5年継続。述べ800社以上に、無駄なことを止めて成果につながる行動に注力する行動変革を提供。著書17冊。『AI分析でわかった　トップ5％社員の習慣』など。

【著者紹介】
越川慎司 : 株式会社クロスリバー代表取締役社長、株式会社キャスター執行役員。国内および外資系通信会社に勤務、ＩＴベンチャーの起業を経て、２００５年にマイクロソフト入社。業務執行役員としてＰｏｗｅｒＰｏｉｎｔやＯｆｆｉｃｅ３６５などの事業責任者を歴任。２０１７年に企業の行動改革を支援する会社として株式会社クロスリバーを創業。２０１８年から１０００人以上がリモートワークの株式会社キャスター執行役員と兼任（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

（「BOOK」データベースより）

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Book Meter Reviews

こちらは読書メーターで書かれたレビューとなります。

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  • Kentaro

    読了日：2023/04/22

    変化に対応するには新たなことに挑戦する、つまり行動を変えてコンフォートゾーン（快適な領域）から抜け出る必要がある。新たな行動を実行するには時間が必要。その時間を生み出すために、現在のムダな時間を短縮していく。労働時間の削減だけに取り組む企業は、働き方改革に成功しない。仕事が終わらないのに無理して帰れば、思うような成果を残しにくくなり、達成感を得られず給与も減る。これでは納得できず、自然と元の働き方に戻ってしまう。階層社会で育った社員たちは従順ですから、20時にオフィスの電気が消えたら、しぶしぶ帰社する。

  • hiyu

    読了日：2023/02/06

    個人の能力に頼るやり方ではなく、ほんの少しの振り返り、行動変化、それが長期間にわたると思った以上の効果を示す。ある意味まっとうな内容である。

  • かも

    読了日：2022/10/11

    ★★★☆☆言われてみればそうだなと思えるわずかな違いが大きな成果に変わることを説く本。意識の違いから簡単に真似できる小技まで様々ある。明日からの仕事に活かせる。

  • クリアウォーター

    読了日：2021/12/30

    ★★★★★本書は、活躍社員の行動やポリシーを一般社員に当てはめても結果があがるのか、という問いに対する一定の答えを示している。量産型の活躍社員の作り方といったところか。本書で紹介されている50個のポイントは、確かに実践してみることで結果はあがるようになると思う。しかし、本書でも強く言っているが、このポイントを行動に移せるからこそ、活躍社員と呼ばれているわけである。考え方という根本が違う。とはいえ、行動が考え方を変えることもあるし、本書にもそのことは書かれている。とにかく、行動しなくては何事も始まらない。

  • えみりー

    読了日：2022/07/12

    前半は割と読みやすかった。改善が必要な動機付け部分は納得。AI分析や再現実験を通して数字とともに提示される仕事術という点は面白い。再現できないものも書かれているので、公平だと感じた。

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