日本の資本主義とフクシマ ・制度の失敗とダイナミック・ケイパビリティ

世界は原発危機から何を学ぶべきか。

目次 : 第１章　福島原発危機を日本の資本主義のなかに位置づける/ 第２章　日本の電力産業史と東京電力の戦略変化（原子力開発における政治的企業家と組織/ 電力産業の社会主義的性格/ なぜ福島だったのかあ/ 福島第一原発建設後の東京電力の戦略変化―民間主導から官民協調へ/ 福島原発危機）/ 第３章　なぜ福島原発危機はおきたのか（システム事故と構造的不確実性/ 福島第一原発事故による基本財毀損問題/ 一つの世界としての共有無知―資本主義の呪縛とケイパビリティの欠如/ 共有無知としての福島原発危機の類推的推論）/ 第４章　日本の資本主義とビジネス・エコシステム・ガバナンス（みえる手は消えていない―電力産業の社会主義的性格の再検討/ 制度の複合的失敗に特徴づけられた日本の資本主義/ 多能とビジネス・エコシステム・ガバナンス）/ 第５章　競争と多様性のためのダイナミック・ケイパビリティ

【著者紹介】
谷口和弘 : 慶應義塾大学商学部教授。ケンブリッジ大学企業研究センター（イギリス）招聘フェロー。南開大学商学院（中国）訪問研究員。２０１０年‐２０１１年ケンブリッジ・ジャッジ・ビジネススクール（イギリス）アカデミック・ビジター、２００８年‐２０１１年仮想制度研究所（ＶＣＡＳＩ）フェローなどを歴任。専攻は、比較制度分析、戦略経営論、会社と持続可能性（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）