自走するビジネスモデル

●優れたビジネスモデルの真実を解明
環境の変化に上手く対応し、自らを変化させることが出来るようなビジネスモデルは、稼働するなかで徐々にビジネスモデルの様相が変化していく。多くの本では当初の設計ばかりに目が向き、より重要であるはずの変革し、自走し続ける仕組みの解明がなされていない。
本書では、ビジネスモデルづくりのプロセスを「設計」「駆動」「変革」「自走」の4段階に分け、それぞれどんな状態なのか、実現させるためにどのような工夫がなされているのかを説明する。設計ばかりに注力し、後工程を軽視する企業のビジネスモデルは決してうまくいかない。

本書の解説に織り込まれる事例は、エフピコ、宅急便、セブン-イレブン、セブン銀行、俺のフレンチ、東レ、Amazon、テレビ通販、デル、ホンハイ、ブックオフ、グーグル、良品計画、ニトリ、サンリオ、ヒロセ電機、ミスミ、しまむら、ウォルマート、コマツ、江崎グリコ、ユニクロ、ライフネット生命、アスクル、など多岐にわたり、説得力が高い。
著者について
西野 和美 (にしの・かずみ)

一橋大学商学部卒業。富士写真フイルム株式会社勤務を経て、一橋大学大学院商学研究科修士課程に進学。2001年一橋大学大学院商学研究科博士後期課程単位修得退学。博士(商学)。同年一橋大学大学院商学研究科助手。02年東京理科大学経営学部経営学科講師、06年より現職。専門は、経営戦略、製品開発マネジメント、ビジネスモデル

【著者紹介】
西野和美 : 東京理科大学大学院イノベーション研究科准教授。一橋大学商学部卒業。富士写真フイルム株式会社勤務を経て、一橋大学大学院商学研究科修士課程に進学。２００１年一橋大学大学院商学研究科博士後期課程単位修得退学。博士（商学）。同年一橋大学大学院商学研究科助手。０２年東京理科大学経営学部経営学科講師、０６年より現職。専門は、経営戦略、製品開発マネジメント、ビジネスモデル（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）