西山圭太

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X(トランスフォーメーション)の思考法 ポストコロナの日本経済dx戦略

西山圭太

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Product Details

Genre
：
Literature
ISBN/Catalogue Number
：
ISBN 13 : 9784163913599
ISBN 10 : 4163913599
Format
：
Books
Publisher
：
文藝春秋
Release Date
：
April/2021
Release Country
：
Japan
Co-Writer, Translator, Featured Individuals/organizations
:
西山圭太, 冨山和彦 ,  

Content Description

会社、産業、社会、そして国家、個人までがＤＸの「対象」かつ「主体」となる時代が到来。日本経済復活への最強戦略。

目次 : 第１章　デジタル時代の歩き方/ 第２章　抽象化の破壊力―上がってから下がる/ 第３章　レイヤーがコンピュータと人間の距離を縮める/ 第４章　デジタル化の白地図を描く/ 第５章　本屋にない本を探す/ 第６章　第４次産業革命とは「万能工場」をつくることだ/ 第７章　アーキテクチャを武器にする/ 第８章　政府はサンドイッチのようになる/ 第９章　トランスフォーメーションの時代/ 解説　本書は、全てのビジネスパーソンへの応援的挑戦状（冨山和彦）

【著者紹介】
西山圭太 : 東京大学未来ビジョン研究センター客員教授。１９６３年、東京都生まれ。１９８５年、東京大学法学部卒業後、通商産業省入省。１９９２年、オックスフォード大学哲学・政治学・経済学コース修了。株式会社産業革新機構執行役員、東京電力ホールディングス株式会社取締役、経済産業省商務情報政策局長などを歴任。２０２０年夏に退官。在任中は、故・青木昌彦教授や各国首脳のブレーンと知的交流を結び、今日のＲＣＥＰにつながる東アジア包括的経済連携協定構想の立ち上げなどに関わる。また、冨山和彦氏と共に産業再生機構、東電再建と電力システム改革にて、増田寛也氏と共に地方創生にて、松尾豊氏と共にＡＩにて協業。時代の数歩先を行くビジョナリーとして、日本の経済・産業システムの第一線で活躍してきた（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

（「BOOK」データベースより）

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  • 1.3manen

    読了日：2021/08/20

    ＤＸは会社をつくり変えること（CX、13頁）。コンピューターと人間をつなぐ、レイヤー構造。ギャップを埋める（65頁）。ディープラーニングとは、深い階層〜使うことで、人工知能が中間解を学習して、素早く最終解に辿り着く仕組み（79頁）。　コト中心、無形の付加価値中心の社会へ…観念空間における３次元的な世界へ（266頁）。社会の変容（SX）、個人の生き方の変容（LX）が不可避に（269頁）。コロナ禍の不確実性の時代に、何が変わっていのか？　地殻変動を体感したような本。

  • あらたん

    DXというキャッチーなタイトルがつけられているが情報革命真っ只中にある現代社会の構造を考察した骨太な本。ミルフィーユ化の意味を深く理解することがこれからのビジネスマンにとっては必須と思う。近いうちに再読したい。

  • キ♡リン☆か

    読了日：2024/05/30

    本書は具体的な戦略や事例を分かりやすく解説し、IT技術の進化を経済成長につなげるビジョンを示す。著者の洞察には深みがあり、日本のビジネスリーダーだけでなく、政策立案者にも役立つ内容が盛り込まれている。読後は、技術と経済の融合に新たな可能性を感じさせられる。具体と抽象を意識していかなければいけないと痛感。DXの難しさと可能性を改めて感じました

  • yyrn

    読了日：2022/06/10

    DX時代の到来に、わが社の取組みがこれでイイのか？方向性を間違えたくないと思い読み始めたが、大きな流れは納得できるが（例：アルゴリズム（手順書）により膨大なデータから価値を生み出すソリューションにいち早く到達できるかが問われている等）、それをわが社に落とし込んで何をどうするか？という部分で社長を説得できるほど理解は進まず、投げ出したくなったが、最後にまとめがあるのではと思い最終章を読むと「この本が理解できない経営者は、ビジネスの最前線で闘い続けるのは難しいだろう」とまで書いてある。昭和世代には⇒

  • ぶう

    読了日：2021/08/31

    元経済産業省の役人である著者によるDXについての書籍。他のＤＸ本と比較して全体的に抽象度の高い内容であり、例え話も含めて若干読みづらい部分もあり。 DXで重要な事は一旦抽象化してから、具体的な解決策に落とし込むこと。顧客の要件をヒアリングし個別カスタマイズをしてしまうのは思考停止であり、日本企業ではよくありがちな典型的なマズイ対応。そういう方法ではなく「この手を打てば目の前の課題がなんでも処理・解決できてしまうのではないか」という解決策を考えつくことこそDXでは重要なのである。

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