Book Meter Reviews

こちらは読書メーターで書かれたレビューとなります。

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• nbhd

  読了日：2025/03/01

  野中郁次郎先生の「知識創造」というのは、暗黙知のマニュアル化といったソレっぽく、安っぽいモノじゃない。そもそも、知識の定義からして、一線を超えたヤバさがある。知識とは「ダイナミックなプロセス」だという。ふぇ、、知識って情報のかたまりじゃなくて、プロセスなの？丸山真男が民主主義を「永久革命」といったのと似たかんじだ。組織のなかで活かされ活きて、組織を生かし続けるプロセスとしての知識。わお、ダイナミック！理想論の絵空事とも思われるかもしれないけど、これを言い放ったってのは凄い。直系のお弟子さんの本。よかった。

• ひめぴょん

  読了日：2024/03/21

  漫画のストーリー付きのものは内容が実感を持って入ってくる感じがして、マンガの力を感じます。暗黙知と形式知の相互変換により、組織が変わり、リーダーが育ち、イノベーションを起こさせるという知識創造。共同化、表出化、内面化、連結化というスパイラルを回す。そのためには心理的安全性が確立されたよい「場」が必要。楽しみながらというのが最も重要なポイント。確かにラクじゃなくても楽しいと思えることは継続できます。そして、そういうことばや理論に囚われるのではなく、実践が大事。そういえば、禅の世界も実践が大事と言います。　

• ara

  読了日：2025/04/13

  最近、仕事をする上でナレッジマネジメントに対する問題意識が芽生え、入門書として手に取った本。 ナレッジマネジメントについて分かりやすくまとまっている。 野中郁次郎氏の提唱したSECIモデルの実務における活用方法をストーリー仕立てに理解することができて、なんとなくアウトラインはつかめた気がする。 次は原著である「知識創造企業」「ワイズカンパニー」を読んでみたいと思う。

• child XX

  読了日：2025/08/25

  知識創造っていったい何？と手軽にとる１冊目として肩ひじ張らずにぜひ読んでほしい。短い時間で分かりやすく、そして深く知りたい分野が出てきたら巻末についている紹介書籍がシラバスとして使えます。ただしハードルが一気に上がるが・・

• ぴよぴよ

  読了日：2025/02/17

  野中郁次郎。一橋大学。竹内弘高。ハーバード大学。知識創造理論「日本企業の強さの源泉は暗黙知を活用した新たな知識の創造にある」。『知識創造企業』、『ワイズカンパニー』。SECIモデル。ナレッジ・マネジメント。ナレッジ・ベースド・マネジメント。知識の定義「個人の全人的な信念や思いを真善美に向かって社会的に正当化するダイナミックなプロセス」。データや情報とは異なり、人間が創り出すもの。形式知。暗黙知。ワイズリーダーシップの6つの能力。「場」。バーで知識が創られるんだよ。守破離。ノリよく、マメに、楽しみながら。

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