Book Meter Reviews

こちらは読書メーターで書かれたレビューとなります。

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• メタボン

  読了日：2016/04/18

  ☆☆☆　中国や東南アジアの人件費高騰により、日本の製造業の価格競争力が逆キャッチアップしてきた。いよいよ日本のものづくりの真価が発揮される時が来た。

• ジュリアンヌ

  読了日：2017/01/30

  21世紀前半の産業経済では、レボリューションとエボリューションが同居し、製品・工程のモジュラー化と複雑化が併存し、グローバル資本主義とローカル現場主義が混在し、企業が、資本指向と現場指向の二つの顔を持ち、｢良い本社｣や｢良い現場｣が大企業にも中小企業にも見出され、本社と現場の相互信頼がそのカギを握ることになる。かわいそうな中小企業はいるが、中小企業はかわいそうでない。明るい現場とは見通しも風通しも良い現場。良い現場とは良い設計の良い流れが存在する場所であり、能力構築が続く場所。

• 薦渕雅春

  読了日：2016/07/20

  製造業でなくても参考になる著作。かわいそうな中小企業はたしかに存在するけれど中小企業がかわいそうであるという事実はない、弱い中小企業と強い中小企業がある、と。大企業も同じで、同じ産業のなかにさえ強い大企業と弱い大企業がある。中小企業にも会社ごとに個別にそれぞれのストーリーがあって、「中小企業」という会社は存在しない。中小企業という言葉は、単に大きさ、サイズを表しているだけであって、企業の質を表しているわけではない。経営の基本は顧客の継続的獲得であり、別の言葉でいえば『顧客から選ばれ続けること』である。

• yyrn

  読了日：2016/05/24

  従来、日本は貿易立国であるという認識があった。その後、そうではなくて日本がＧＤＰ世界２位まで進んだのは結局１億人を超える旺盛な消費人口を抱えていたからで貿易依存率は先進国ではアメリカについで低い（韓国81%、独国70%、中国40%、日本33%、米国23%）。だから米国のように製造業ではなくて金融やサービス業、ＩＴの振興に力を入れるべきだという話が大手を振るったが、この本では、やっぱり付加価値を生み出す製造業がグローバル社会においては大切なのだと説く。

• kazzz

  読了日：2016/05/17

  「ものづくり」分野の重鎮3人による共著。●日本の現場は頑張ってる。やっかいなのは、中国、ASEANの生産工場というより、その頑張りの意味を理解せず、変化の本質を見極められない「本社部門」なのかもしれない。●IoT、インダストリー4.0、またぞろ騒がしいことになっているが、その本質を見極め対応することが必要。出自、背景含めた解説が興味深く、深く納得。●レボリューションとエボリューションの折り合い、バランス感覚が大事。●元気のいい現場のキーワード「見通し」「風通し」「見える化」。

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