逆境をはねかえす 広島型スポーツマネジメント学

経営難、大赤字、スタジアム問題、Ｊ２降格、球界再編、経営者の交代。度重なる困難を各球団はどのように乗り越えたのか。逆境をはねかえすカギは、「地域」にあった。他都市もすぐに取り入れられる多くの事例とともに、「広島型のスポーツマネジメント」を体系的にわかりやすく解説。地方都市において「プロスポーツ」と「地域」がともに活性化していくための手法を学ぶ。

目次 : 第１章　広島型スポーツマネジメントとは何か（スポーツで稼ぐこととは/ あなたが突然、球団のＧＭになったら？　ほか）/ 第２章　広島東洋カープのマネジメント（広島のプロスポーツクラブの原点、広島東洋カープはどんな球団か？/ 「カネ」がない中での、「ヒト」の重要性　ほか）/ 第３章　サンフレッチェ広島のマネジメント（減資から初優勝へつながる逆境を乗り越えた経営の歴史/ ３度優勝に導いたサンフレ型「地域密着」と「育成」の戦略　ほか）/ 第４章　広島ドラゴンフライズのマネジメント（日本プロバスケットボールクラブの混乱から始まったクラブの立ち上げ/ 球団消滅危機から立ち直るファン戦略とカープから学ぶグッズ戦略　ほか）/ 第５章　これからの地方都市におけるスポーツマネジメントのキーワード（プロスポーツクラブが地方都市に存在する意義/ 地方都市×スポーツ×ツーリズム　ほか）

【著者紹介】
藤本倫史 : １９８４年広島市生まれ。広島国際学院大学大学院現代社会学研究科博士前期課程修了。福山大学経済学部経済学科スポーツマネジメントコース講師。専攻はスポーツマネジメント、スポーツ社会学。現在はプロスポーツクラブの経営やスポーツとまちづくりについて研究を行う（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）