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ISBN 10 : 429620775X
Content Description
“借り物”からの卒業！自社オリジナルの方法論を生み出す「守破離」メソッド。ダイキン工業、Ｉ‐ｎｅ、ヤマハ…成長企業が実践。
目次 : 第１部 フレームワークへの期待と失望（フレームワークブームはなぜ到来したのか/ 幻滅に陥る３つのケース/ 期待値を適正化しよう）/ 第２部 フレームワークの誤用と課題（代表的なフレームワークの誤用例/ 誤用の裏にある本質的な問題）/ 第３部 フレームワークを「守」「破」「離」する（組織の競争力を高めるプロセスデザインという思考/ 「守」＝型を徹底的に学ぶ/ 「破」＝より良い型を模索する/ 「離」＝型から自在になる）/ 第４部 「守破離」の実際 先端企業の事例（２８年の実務で結実させたシンプル思考 ダイキン工業株式会社「実務家ブランド論」/ 創業者たちの“あうんの呼吸”を形式知化 株式会社Ｉ‐ｎｅ「ＩＰＴＯＳ」/ 草の根的な勉強会から社内の教育インフラへ ヤマハ株式会社「Ｙａｍａｈａ Ｍａｒｋｅｔｉｎｇ Ｕｎｉｖｅｒｓｉｔｙ」）/ フレームワークの功罪とは何か？
【著者紹介】
菅恭一 : 株式会社ベストインクラスプロデューサーズ 代表取締役社長。２００４年、朝日広告社にてデジタルマーケティング組織を起案。１０年間マネジメントを行った後、２０１５年４月、デジタル時代のマーケティングプロデューサー集団、株式会社ベストインクラスプロデューサーズを創業。「マーケティングの力で、人生を楽しめる人を増やす」というビジョンを掲げ、ＶＭＶ策定、人間理解、価値設計、市場定義、顧客体験設計、ＲＦＰ、チームビルディングなど各プロセスで方法論を開発し、クライアントサイドに立った伴走型支援を行っている。マーケティング分野のカンファレンスにも多数登壇（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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