荒井秀和

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できるリーダーの人心掌握術 経営者新書

荒井秀和

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Product Details

Genre
：
Literature
ISBN/Catalogue Number
：
ISBN 13 : 9784344998896
ISBN 10 : 4344998898
Format
：
Books
Publisher
：
幻冬舎メディアコンサルティング
Release Date
：
October/2012
Release Country
：
Japan

Content Description

目次 : 第１章　人を動かすことができる人、できない人（自己都合でしか考えず、人の気持ちに関心がない/ 議論の前提となる心構えを理解しよう　ほか）/ 第２章　人を動かすためのコミュニケーションの原理原則（リサーチ力にプラスして、創意工夫を活かすのがポイント/ パーティでの作法、メールでの不作法　ほか）/ 第３章　人を動かすことによって成果を生み出すための実践テクニック（自分がおもしろいと思うことだけをやり続ける/ お金をかけずに人を満足させるノウハウを磨く　ほか）/ 第４章　動かない部下を動かし、成果を出すためのマネジメント術（幼い頃のコンプレックスが、成長の糧となった/ 人づくりの方法論とスケジュール　ほか）

【著者紹介】
荒井秀和 : 株式会社イーサイド代表取締役社長。日本大学経済学部卒。旅行代理店、ファストフード・チェーン、広告代理店に勤務。インターネット黎明期である２０００年６月に独立し、株式会社イーサイドを設立（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

（「BOOK」データベースより）

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Book Meter Reviews

こちらは読書メーターで書かれたレビューとなります。

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  • としＰ

    読了日：2018/06/19

    山本五十六「やってみせ、言って聞かせて、させてみせ、ほめてやらねば、人は動かじ。」 ということですね。

  • つよしー

    読了日：2012/11/09

    「脇役として場の雰囲気作りに勤しむ」「人をその気にさせられる」「気遣いができる」人間こそが良いリーダーであると説く自己啓発本。「聞き上手であれ」これに尽きる。個々の性格に合った対応を行う、それぞれに絶妙な場面で絶妙な指示・助言を行う、そのためには相手を知らなければならない、聞き上手でなければならない。まさにそうだと思う。上司にとって都合の良い働きをする人＝仕事ができる人ではない。多少違いがあろうが部下の考えを尊重してサポートに徹することが吉。本書は頭ごなしに怒ったりイヤミを言う人間に読ませるべき。

  • great man kj

    読了日：2014/08/07

    図書館で、ふと、目に留まり読んでみた。当たり前のことを、当たり前にする!!簡単なことが、なかなかできない。頑張ろう！

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