ひたすら任せる 組織を駆け上がる人のたった1つの共通点

「任せる」大切さはわかっているのに任せられない人へ

「結局、自分がやった方が早い」
「部下に任せて失敗したら、自分の評価が下がる」
「任せたいけれど、信頼できる人材がいない」
「仕事を押しつけるようで申し訳ない。部下に嫌われそう」

これらは、多くのリーダーが直面する悩みである。

任せれば自分の仕事に集中できるし、部下も成長する。
理屈では任せることが重要だとわかっているけど、
いざ任せようとすると、
デメリットが大きく感じられて不安になる。

気がつけば一人で抱え込み、時間に追われ、
部下も成長しないからずっと任せられない
という悪循環から抜け出せない‥‥。

いま、多くのリーダーがこのような
「任せたいけど任せられない」ジレンマに陥っている 。

しかし「任せ方」だけ学んでも、任せられるようにはならない 。

なぜなら「任せられない」の9割は
リーダー自身のマインドに原因があるからだ 。
部下のスキルや環境のせいではない 。

うまくいくかどうかは、
自分の中に潜む「心の闇」と向き合えるかどうかである 。

本書では、この任せることを阻むリーダーのマインドを
次の5つに分類して、どのようにその心理を紐解き、
任せていくかを解説する。

心理＜1＞　自分が成果を出さないといけない
心理＜2＞　部下に超えられてはいけない
心理＜3＞　部下に嫌われてはいけない
心理＜4＞　成果を落としてはいけない
心理＜5＞　人材がいない

本書を通じて、ぜひ自分自身と向き合ってみてほしい。