日本製造業復活のための技術開発とマネジメント

海外企業で活用が進んでいる“ＤＦＳＳ”とは？ＤＦＳＳをベンチマーク・発展させた日本発の“Ｔ７”とは？日本発マネジメントの方法論“方針管理”の活用とは？

目次 : 第１章　日本におけるＴＱＭの変遷を確認し現状の課題を整理する（日本の品質管理の歴史/ 人財育成について/ トップマネジメントについて）/ 第２章　技術開発フェーズの質を高める―技術開発に求められる基本的な取組み（お客様の期待を超えるとは/ 手法と技法の違い/ ものづくりステップと様々な手法・技法/ 技術開発の全体像/ 手法から技法、そして仕組みへ）/ 第３章　世界の動きを見る―ＤＦＳＳによる技術課題への取組み内容（シックスシグマとＤＦＳＳ/ ＤＦＳＳのテーマを進めるプロセスＩＤＤＯＶ/ 企業戦略としてのＤＦＳＳ）/ 第４章　課題の達成に向けての提言―Ｔ７の有効活用による技術開発力の向上（Ｔｅｃｈｎｏｌｏｇｙ７に至る背景/ 各技法の共通性/ Ｔｅｃｈｎｏｌｏｇｙ７/ ＬＩＭＤＯＷ‐ＭＯの技術開発）/ 第５章　仕組みを整理して体質の向上をはかる―方針管理のすすめ（なぜ方針管理なのか/ 方針管理とは/ 方針とは/ 方針管理の重視点/ 管理項目/ 技術開発での仕組み強化ポイント/ 技術開発ステップ仕組み例/ 自社に合った仕組みの整備）/ 付録