企業価値を高める組織・人材マネジメントの思考と実践

ジョブ型雇用議論の本質は、「プロ人材の育成・確保」による企業価値の向上にある！国内／外資系の銀行、証券、保険会社での豊富な経験・知見に基づき（１）戦略的人材ポートフォリオの実現（２）人的リスク管理（３）ダイバーシティ経営・健康経営への道筋を徹底解説！

目次 : 序論　「ジョブ型雇用への転換」議論の本質（ジョブ型雇用とは何か/ 組織・人事改革時にありがちな問題と対応の方向性）/ 第１章　企業価値を高めるための取組課題と組織能力の再構築（企業価値を高めるための３つの取組課題/ ３つの課題に取り組むための組織能力の再構築）/ 第２章　戦略的人材ポートフォリオ実現のための必要条件（２つの必要条件/ 人材ポートフォリオ設定・運用の枠組み　ほか）/ 第３章　人材マネジメントの思考と実践（人材マネジメントに期待される機能/ 人材マネジメントサイクルと人事の５大機能　ほか）/ 第４章　３つの課題実現のための人事部門の体制・役割（人事部門のミッション・ビジョン設定/ 人事部門の組織・役割分担　ほか）

【著者紹介】
石田雅彦 : 昭和６１年３月東京大学法学部卒。日本長期信用銀行（現・新生銀行）を振り出しに、ウォーバーグ・ディロン・リード証券（現・ＵＢＳ証券）、日本興業銀行／みずほコーポレート銀行（現・みずほ銀行）、ＧＥエジソン生命保険／ＡＩＧエジソン生命保険（現・ジブラルタ生命保険）、アメリカン・インシュアランス・カンパニー／メットライフ生命保険、みずほ証券で通算約２５年人事業務全般を経験。銀行では融資、不動産証券化、Ｍ＆Ａ等、通算約７年の営業経験も有する。エジソン生命で執行役員経営企画本部長兼人事部長、メットライフで執行役員人事担当。みずほ証券で業務監査部長、グローバル人事副ヘッド等を歴任。令和３年１月、オリックス生命保険株式会社執行役員（人事・総務本部管掌）就任（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）