Cdo思考 日本企業に革命を起こす行動と習慣

今、日本中の企業でDX化が叫ばれ、デジタル人材は引く手あまたとなっている。30代で大企業の役員に就く例も散見されるほどだ。



　旧世代の経営幹部はデジタルに弱く、アナログ経営からなかなか脱出できないために、多くの日本企業は窮地に追い込まれている。



だからこそ、デジタル人材にはチャンスが広がっている。多くのデジタル人材はIT企業に留まりがちだが、むしろITとは距離のある一般企業に入った方が活躍の場は広がる。



　デジタル人材は、一般企業であれば若くして大きな仕事を任せられる可能性が高い。日本を再生できるか否かは彼らが握っていると言っても過言ではない。



　文系出身でもいい。営業畑でもいい。プログラミングが絶対に必要なわけでもない。重要なのは、デジタルの価値を理解し、アナログの経営陣との仲介役になれる「翻訳者」のような存在だ。



　新しい時代に必要とされるスキルはどうやって獲得すれば良いのか？　その力を最大限に発揮するにはどんなキャリアを歩めば良いのか？



　実際に30代で東証プライム上場企業の執行役員CDOとなった著者が、自身の経験を元にデジタル世代の新しい仕事術を教える。

【著者紹介】
石戸亮 : 千葉県松戸市出身。上智大学理工学部在学中に千葉県柏市でフリーペーパーを創刊し事業を運営。卒業後、２００６年サイバーエージェントへ入社し、デジタルマーケティングの子会社２社の取締役を務める。Ｇｏｏｇｌｅ　Ｊａｐａｎ（グーグル合同会社）において企業のデジタルマーケティングを支援した後、イスラエル発のＡＩ企業のデートラマでは日本市場参入を推進。セールスフォース・ドットコムによる買収時には、日本市場における統合をリード。その後パイオニアでは、全社ＣＤＯ（Ｃｈｉｅｆ　Ｄｉｇｉｔａｌ　Ｏｆｆｉｃｅｒ／最高デジタル責任者）やカンパニーＣＭＯ（Ｃｈｉｅｆ　Ｍａｒｋｅｔｉｎｇ　Ｏｆｆｉｃｅｒ／最高マーケティング責任者）として非上場後の再成長期に貢献。小林製薬では２０２１年よりデジタル戦略アドバイザーを務めた後、２０２３年より執行役員ＣＤＯユニット長として会社のＤＸ推進を牽引している（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）