日本の技術力をもつ半導体メーカーに外資系スピード感を取り入れたら働きがいのある会社に生まれ変わった

日本企業と外資企業の要職を歴任してきた著者が明かす、やりがいと働きやすさを高めるために必要なこととは―。

目次 : 第１章　日本企業と外資系企業の要職を歴任してきた経営者が挑む、「働きがいのある会社」とは―/ 第２章　働きがいが感じられなかった半導体メーカー、そこには日本企業特有の弱点があった！/ 第３章　ピラミッド型組織を廃止し、多様な人材が活躍できる組織をつくれ！/ 第４章　消極的な受け身体質を改善し、積極的に市場を動かす企業へと舵を切れ！/ 第５章　年功序列の賃金体系を廃止し、従業員の能力を飛躍的に高める人事制度をつくれ！/ 第６章　徹底的にムダを排除し、従業員の業務効率を向上させる仕組みをつくれ！/ 第７章　未来へバトンをつなげ！日本発グローバル企業のロールモデルを目指す

【著者紹介】
石合信正 : エイブリック株式会社代表取締役社長兼ＣＥＯ。１９５３年生まれ。東京都出身。開成高等学校、慶應義塾大学卒業。１９７８年住友重機械工業に入社、企画管理や東南アジア地域の貿易を担当。１９８６年バイエルに入社、日本統括マーケティングとセールスのゼネラルマネジャーとなる。１９９３年日本ゼネラル・エレクトリックに入社、２００１年に設立されたＧＥポリマーランドジャパンの社長を務める。２００２年インベンシスに入社、アジア上席副社長に就任。２００５年アリスタライフサイエンスに入社、日本・アジア・ライフサイエンス事業統括ＣＥＯに就任。２０１１年キャボットに入社、キャボットジャパン代表取締役社長に就任。２０１６年エスアイアイ・セミコンダクタに入社、代表取締役社長に就任。２０１８年エスアイアイ・セミコンダクタはエイブリックに社名変更し、代表取締役社長兼ＣＥＯに就任。２０２０年エイブリックとミネベアミツミグループが経営統合し、２０２２年ミネベアミツミ株式会社の専務執行役員、半導体事業部門長を兼任（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）