Book Meter Reviews

こちらは読書メーターで書かれたレビューとなります。

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• HMax

  読了日：2021/12/25

  予測不能な変化に立ち向かえる組織4原則とは�@実験と学習�A上位目的へのこだわり。�B自己完結的な機動力。�C前向きな人づくりへの投資。幸せな人を作りだせる組織は更に営業生産性30％高く創造性では3倍も高い。それを自社で実践するためスマホアプリを利用すると受注率27％アップ、ハピネス関係度も54％も向上。このアプリ一般にも手に入るのだろうか？人との僅かなつながりが幸せにつながるクラスターづくり、コロナ禍で少しでも実践していきたい。

• ta_chanko

  読了日：2021/09/14

  予測不能な事態に立ち向かうには変化が必要。しかし、ルール・計画・標準化・内部統制など既存の秩序を維持するための取り決めが、変化を阻害する。結果、大きな組織ほど変化を起こしにくくなる。幸せで生産性の高い組織では、人と人とのつながりが偏らず均等で、５分程度の短い会話が高頻度で行われ、相手の会話に身体を同調させ、発言権が平等である。つまり心理的安全性の高い組織。20世紀は肉体労働の生産性が飛躍的に高まった。21世紀は知的労働の生産性を飛躍的に高める時代。人々が幸せになるために。オプティミズム(楽観論)の精神で。

• ぶう

  読了日：2022/04/04

  今私達が生きている時代は予測不能な時代と言える。コロナの影響もあり先を見通す事の困難さは増すばかり。AIは過去のデータを元に作られているものであり、「将来」を「過去」の延長線上にあるものとしか見ないため、予測不能な時代においては役に立たないとも言える。つまり予測不能な時代に必要なのは，予測していない事象が生じても前向きにとらえていける心、つまり「幸せ」か否かが一番重要なのである。本書では膨大なデータを使用し、この「幸せ」という抽象度の高いものについて考察されている。幸福度が高い職場は生産性も高いのは納得。

• Mc6ρ助

  読了日：2021/09/17

  『幸福度の低い組織・・とは、・・組織内での幸福度のばらつきや格差が大きい組織なのである。・・極端に不幸な人が多い・・幸せの格差は、一緒に仕事をしている会話の相手との間に生じていることが多いのだ。・・つまり、人の幸せを犠牲にして、自分だけ幸せになっている人が相当数いるということである。・・人を圧迫する態度により、まわりに命令や要求を通すことで本人は主観的な幸せを得ている・・これが行きすぎるとパワーハラスメントになる。(p108)』ピケティやスティグリッツ両御大に難癖をつけるホラ吹き矢野和男さん、侮れない。

• ゆうすけ

  読了日：2021/09/26

  企業で人財育成の仕事をしているのですが、本当に学びになりました。幸せな組織をどうやって作れるのかいつも思案しているつもりですが、過去の延長にそれはないということがよくわかった。どの章も割と独立した感じなのでどこから読んでもいいと思いますが、2-４章が特に圧巻です。著者が教えてくれた「不幸せな集団」についての記述は身の回りにもあてはまることが多すぎて衝撃。変化に向き合う16の視点はぜひ日常生活の中にも取り入れたい。それにしても東西のいろんな言説を取り入れ、最後に日本的なものに戻ってくる筆捌きはは見事。

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