グローバル・マネジャーの育成と評価 日本人派遣者880人、現地スタッフ2192人の調査より

ダイバーシティに富み、複雑性に満ちた諸外国に派遣され、ビジネスを組織しリードする日本人マネジャーの使命とは？いかなる資質、いかなるキャリア設計と教育訓練が必要か？アジア各地のマネジャー調査から導き出した知恵を伝える。アジアのグローバル・ビジネスの現場から。

目次 : 第１部　日本人グローバル・マネジャーは使命を果たしているか？（日本人派遣者のコンピテンシーと仕事成果/ ヒアリングとデータに見る日本人グローバル・マネジャーの特徴/ 海外勤務を魅力あるものにするには？）/ 第２部　日本人派遣者とローカル・スタッフの関係は良好か？（ローカル・スタッフによる日本人派遣者の評価/ ローカル・スタッフの賃金の決まり方）/ 第３部　グローバル・マネジャーをいかに育成するか？（グローバル・マネジャーに求められる人材マネジメント：リテンションに関するマネジャーの意識調査より/ 現地法人における異文化コミュニケーションとその能力開発/ 本社におけるグローバル人材の育成と内なる国際化/ 外部企業によるグローバル人材の育成/ グローバル経営人材育成のための適性評価ツール）/ グローバル・マネジメントの開発と活用の方向性

【著者紹介】
白木三秀 : 早稲田大学政治経済学術院教授・トランスナショナルＨＲＭ研究所所長。１９５１年、滋賀県生まれ。早稲田大学大学院経済学研究科博士後期課程修了、博士（経済学）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）