Product Details
ISBN 10 : 4532319021
Content Description
最も困難で、成功を左右する立ち上げ期に重点を置いて、「反常識のプロジェクト成功法」を詳説。実名の企業事例、現場で使ったツール、当事者の声を交えてビジュアルに易しく説く。
目次 : 第1部 「どんな変革か?」をざっと描く―Concept Framing(まずは同志を集めよ/ 変革のゴールを決める ほか)/ 第2部 現状調査/分析―Assessmentフェーズ(業務とシステムを棚おろす/ プロのヒアリング技術 ほか)/ 第3部 将来の姿を描く―Business Model(施策をひらめく/ 業務改革の王道施策6選 ほか)/ 第4部 計画の価値を示し、Goサインをもらう―Decision(マスタースケジュールを描く/ リスクを把握し、対応する ほか)
【著者紹介】
白川克 : ケンブリッジ・テクノロジー・パートナーズ(株)ディレクター。1972年生まれ。1996年一橋大学経済学部卒業。戦略策定、人事、会計、CRM、ワークスタイル改革など、幅広い分野のプロジェクトに参加
榊巻亮 : ケンブリッジ・テクノロジー・パートナーズ(株)アソシエイト・ディレクター。大学卒業後、大手建築会社に入社。業務改善活動に携わり、改革をやり遂げる大変さを痛感する。ケンブリッジ入社後は「現場を変えられるコンサルタント」を目指し、金融・通信・運送など幅広い業界で業務改革プロジェクトに参画(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
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TomohikoYoshida
読了日:2022/08/24
なの
読了日:2022/10/27
アイロニカ
読了日:2020/07/14
y_nagaura
読了日:2020/07/09
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読了日:2020/02/29
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