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勝てる組織は会議で作る チーミングリーダー入門(仮)

田近秀敏

Product Details

Genre
ISBN/Catalogue Number
ISBN 13 : 9784569850627
ISBN 10 : 4569850626
Format
Books
Publisher
PHP
Release Date
September/2021
Japan
Co-Writer, Translator, Featured Individuals/organizations
:

Content Description

GROWモデル/POSERSEモデル/メタポジション・プロセス・モデルetc.メンバーの「心」と「尻」に火が点くすごい型。「1on1」からグループでの会議まで使える技術を解説。

目次 : 第1章 会議は「経験学習」のための場である(「三人寄れば文殊の知恵」にならないのはなぜか/ 人も組織も成長する会議とは、どんなものか ほか)/ 第2章 「ワンオンワン・ミーティング」は2人だけの会議(「ワンオンワン・ミーティング」もれっきとした会議/ ワンオンワン・ミーティングでは「コーチング」の技術が必須 ほか)/ 第3章 「勝つ会議」「育てる会議」のつくり方(「チーミングリーダー」にとって会議運営は欠かせないスキル/ 「機能不全会議」の特徴 ほか)/ 第4章 単なる「グループ」から「チーム」への成長(グループは「課題行動」と「プロセス行動」の2軸で成長する/ 課題行動の成長段階 ほか)/ 第5章 短期間でチームを一枚岩にするチームコーチング(チームコーチが入ると、さらにチーミングが効果的になる/ チームコーチングとは集団プロセスへの介入 ほか)

【著者紹介】
田近秀敏 : (株)リーダーシップチーム・コンサルティング代表取締役。(株)日本チームコーチング協会取締役モノリス(株)代表取締役会長。(一社)全国チームコーチ連盟代表理事。1957年生まれ。早稲田大学政治経済学部卒業。公開セミナー「PHPビジネスコーチ養成講座」の講師なども務める(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)

(「BOOK」データベースより)

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Book Meter Reviews

こちらは読書メーターで書かれたレビューとなります。

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  • しんた

    自分も会議はムダが多い気がしていた。本書を読むと今までの会議は何だったのかと思える。1on1ミーティングはコーチングのスキルが必要で、ここから始めて力をつけていけばチーム全体の成長に発展させられそう。

  • Go Extreme

    会議は経験学習のための場:三人寄れば文殊の知恵にならないのはなぜか 人も組織も成長する会議とは ワンオンワン・ミーティングは2人だけの会議:れっきとした会議  コーチングの技術が必須 勝つ会議・育てる会議のつくり方:チーミングリーダーにとって会議運営は欠かせないスキル 機能不全会議の特徴 単なるグループからチームへの成長:グループは「課題行動」と「プロセス行動」の2軸で成長 課題行動の成長段階 短期間でチームを一枚岩にするチームコーチング:チーミングが効果的 チームコーチングとは集団プロセスへの介入

  • 猫にまたたび(協調性のない羊)

    現代のリーダーに必要なマニュアルがぎゅっと詰まった本。心理的安全性の観点や1on1の実践方法も詳しく記載されていている。また、グループからチームに昇華させる方法やその過程「依存」⇨「対立」⇨「まとまり」⇨「相互依存」も確認する方法含めマトリックス記載されているので自チームがどの場所なのかがわかりやすく、自分ごととして読みながらどうすべきか考えられた。徹底的に頭に叩き込みたくてほぼ間をあけず4回読んだ。これからも迷ったときは手に取ると思う。 まずはリーダーに依存している自チームを第二段階へもっていきたい。

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