たった4つの指標で分かるパワハラの該当性-活力ある職場へと導く相談対応のツボをつかむ-

もう悩まない！１００の裁判例分析から導く、驚くほどシンプルな判定基準。

目次 : 解説編（パワハラの本質「パワハラの線引き」で迷わないために/ パワハラの定義と線引き/ なぜ、上司は部下に、命令、指導、叱責ができるのか？パワハラを防ぐために不可欠な「業務命令」の範囲の理解/ 実は、たった１つしかない「パワハラの判断基準」/ パワハラかどうかを明確に判断するための「４つの指標」　ほか）/ 事例編（長期間の研修が適法とされ、感情的になされた「除草作業命令」が違法とされた/ 多数のメンバーにＣＣで送信された注意メールが違法とされた/ 感情的な叱責や業務と合理的関連性のない「指導」が違法とされた/ 同様の厳しい文言につき、総合的な考慮から、パワハラの判断が分かれた/ 問題社員への日報提出命令、厳しい研修や叱責が、パワハラに該当しないとされた　ほか）

【著者紹介】
田中雅敏 : 明倫国際法律事務所代表弁護士・弁理士。１９９４年慶應義塾大学総合政策学部卒。弁護士・弁理士として関与した５，０００件以上の企業案件の経験と、法律、知的財産、海外ビジネス等の専門知識を活用して、事業の付加価値向上に取り組む。人的資源の有効活用の観点から、企業風土の構築・浸透支援、職場の生産性改善、ハラスメントや労務問題の予防と改善支援も行っている。毎年約１００本の企業の社内研修等を行っているほか、社外通報・公益通報窓口対応、コンプライアンス、内部統制、不祥事予防・対応等のリスクコントロールに関する、企業の法務部、総務部、人事部等のバックアップ業務を提供している（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）