後継社長の実務と戦略

自社の永続的発展のために変えなければいけないこと変えてはいけないこと。会社を継いだばかりの人が身につけておくべき「経営の原理原則」を、豊富な事例とともに解説。

目次 : 第１章　「会社を伸ばす後継社長」になるための絶対条件（先代の否定は禁物。「自分の色」は徐々に発揮していけばいい/ 自社の「創業の原点」を決して忘れてはいけない　ほか）/ 第２章　受注と見込み、「儲かる事業体質への転換」（受注事業と見込み事業の違い―「お客様が生命」か、「商品力が生命」か/ 受注事業もこれからは「安定」とはいえない　ほか）/ 第３章　「成長拡大戦略」と「安定戦略」（「成長拡大」を実現する三つの方法/ 「安定」を実現する三つの方法　ほか）/ 第４章　後継社長がつくるべき強い組織と配置（いまの組織体系は五年後、十年後も通用するものか/ 社長自身が進化しなければ、社員も会社も進化していかない　ほか）/ 第５章　自分を磨き、「社長の器」を広げる（後継社長は「美学」を意識的に持ちなさい/ 「カリスマ性」は実は既に備わっている　ほか）

【著者紹介】
牟田太陽 : 日本経営合理化協会専務理事。１９７２年東京生まれ。大学卒業後、アイルランドで和食レストランを創業。異境の厳しい環境で、創業の精神、強さ、忍耐、勇気、感謝の心を学ぶ。その経験と、事業を継ぐ決意とともに帰国、入協する。以来、社長専門の勉強会「実学の門」「無門塾」「後継社長塾」などを企画・運営。企画部長、事務局長を経て２０１０年４月より現職（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）