熊谷昭彦

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Ge変化の経営

熊谷昭彦

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Product Details

Genre
：
Business&Economics
ISBN/Catalogue Number
：
ISBN 13 : 9784478069110
ISBN 10 : 4478069115
Format
：
Books
Publisher
：
ダイヤモンド社
Release Date
：
November/2016
Release Country
：
Japan

Content Description

世界最大にして最速の組織は、いかに変革を実現しているのか。日本人唯一のコーポレートオフィサーが、ものづくり＋デジタルサービスの勝者への道を語る。

目次 : 第１章　ＧＥ史上最大の大改革/ 第２章　みずからの強みはどこにあるのか/ 第３章　危機感が推し進める新たな挑戦：デジタル・インダストリアル・カンパニーへの変貌/ 第４章　事業改革は社員一人ひとりの意識変革から/ 第５章　経営戦略とともに変えるべきは行動指針と評価基準/ 第６章　年間１０億ドルを投資する人材育成の今昔/ 第７章　ＧＥジャパンの“現場”における改革の実践/ 第８章　私がＧＥで学んできた“Ｂｅ　Ｙｏｕｒｓｅｌｆ”の大切さ

【著者紹介】
熊谷昭彦 : ＧＥジャパン株式会社代表取締役社長兼ＣＥＯ、ＧＥコーポレート・オフィサー（本社役員）。１９５６年兵庫県生まれ。７９年カリフォルニア大学ロサンゼルス校経済学部卒業。三井物産入社。８４年ゼネラル・エレクトリック・カンパニー（ＧＥ）入社。２００１年１月日本ジーイープラスチックス社長、同年１２月ＧＥ東芝シリコーン社長兼ＣＥＯ。０６年ＧＥコンシューマー・ファイナンス社長兼ＣＥＯ、ＧＥコーポレート・オフィサー（現任）。０７年ＧＥ横河メディカルシステム（現ＧＥヘルスケア・ジャパン）社長兼ＣＥＯ、０９年ＧＥヘルスケア・アジアパシフィックのプレジデント兼ＣＥＯ（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

（「BOOK」データベースより）

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Book Meter Reviews

こちらは読書メーターで書かれたレビューとなります。

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  • koji

    読了日：2017/09/23

    JウェルチからJイメルトへ。もう16年経つのですね。そして、シックスシグマは研修が行われず、セッションCや9ブロックは既に過去のものになっているそうです。今は評価から成長への気付きを促すピープルレビューに、コーチングが奨励されているようです。このあたり、深く納得し共感しました。更に参考になったのは第８章の著者の歩みをもとにした成功失敗経験。「エッジをきかす」とは必要な時に素早くタフな決断を下すこと。積み上げてきた経験から自分なりの姿勢を前面に出すことの大切さ。そして、Be Yours elf。感謝の一冊

  • Nobu A

    読了日：2023/11/23

    熊谷昭彦著書初読。16年刊行。著者は当時社長兼CEO。現在は執行役 Corporate SEVP兼CEO。創業約130年。世界に拠点を持ち、日本３千人を含めて総社員数33万人。世界の株式上場企業で常にトップ３に入る多国籍コングロマリット企業。これまでの沿革や当時のCEOジェフ・イメルトの功績を詳述しながら企業紹介。残念ながら表層的。例えば「議論が沸騰したとき『GEビリーフには◯◯』と誰かが言うと、そこで議論が収まる」はあ？そんな簡単に収まるなら議論する必要ないでしょう。最終章の自身の役員体験はやや深堀り。

  • Keizy-soze

    読了日：2016/12/18

    【GE変化の経営】 １２月１５日読了。 ２０１６年１２３冊目。 あのエジソンが創業し、１２４年続いた今も世界のリーディングカンパニーであり続けるゼネラル・エレクトリック(GE)の特にここ最近の劇的な変革について３２年ものあいだ、活躍し続けた著者で現役のGEジャパン社長による生の情報。 GEのCEOといえばジャック・ウェルチが有名だが、 その彼に指名され、今も現役でGEを先導しているジェフリー・イメルトの経営戦略についてフォーカスしている。 特に現在「デジタル・インダストリアル・カンパニー」 への変

  • Mayu

    読了日：2017/07/05

    読む期間を長引かせすぎてあまり残らない読み方になってしまった、反省。GEジャパンの社長さんによる、自分の経験談とGEの歴史が描かれている。前者は、5年くらい経って読んでみたら感じることもっとありそう。

  • 貧家ピー

    読了日：2018/07/18

    GEの歴史・事業状況からスタートし、IoT時代にGEが進める イメルト改革、GEジャパン現場の改革など。 「セッションＣ」「９ブロック」の廃止、新人事制度設定など、時代に沿った人材育成を行っている好例。 10年前はそれほど強い概念ではなかった「包容力」＝周囲を巻き込むこと、人の意見を良く聞くことといった、 人の意見を聞く・周りの意見を吸い上げること、にリーダーシップの重点をおくようになってきたことが興味深い。

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