Book Meter Reviews

こちらは読書メーターで書かれたレビューとなります。

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• hatayan

  読了日：2020/04/19

  若いからこそ、自分自身の未来のために将来に責任を持てる市政を行える。2009年に当時最年少の31歳で千葉市長となった熊谷俊人氏が公務員の意識改革を訴えます。 繰り返し語られるのは、業務の進め方を改善し工夫することで役所に来られる市民に「時間を返す」ことが究極の行政サービスにつながるという思想。 今後、地方分権が進み権限が委譲されると住民にも当事者としての覚悟が求められていくとも説きます。施設ができることは後年の負担を伴うということを住民とともに考えたい。その先を見据えた行政のあり方を示す一冊です。

• ニャンリッチ

  読了日：2018/12/04

  今の私と同じ歳で政令指定都市の市長になった人物ということで、どんなものかと読んでみた。まず、市長という職の権限の広範さ・絶大さに驚く。市長が変わるだけでこんなにも組織が方向転換するなど、普通の大会社なら滅多にないだろう。つきなみだが、政治家の動向に目を見張ること、投票に行くことの重大さがわかる。そしてその大改革ができた要因の１つとして、氏は、若さゆえのシガラミのなさを挙げる。私も少しずつ中年の域に差し掛かっている。シガラミのない立場でできることはないだろうか。

• まる＠珈琲読書

  読了日：2020/01/17

  ★★★★★ ■公務員本は批判だらけか理想論、小難しい話が多いがこの本は違う。現役市長が冷静に公務員とはどのようなものか、仕事の性質、あるべき姿勢、具体的な施策まで現実的に書かれている。公務員がよく言う「民間とは違う」という台詞も「甘え」とバッサリ。住民も文句を言うだけではなく政治に参加していかなければ。市長は住民が選んだ社長、議員は社外取締役。公務員は政策を実現するための手足。著者の熊谷市長が2020年1月時点で3期目。自分達の暮らしのためにも多くの人に読んでもらいたい本。

• かずさん

  読了日：2015/10/31

  地方自治体は首長によって大きく変わりますが、千葉市長はポジティブに自治体を改革している人だと思います。自治体組織を筋肉質に変えていく、その考えと実行力がよくわかる本でした。市長ともなれば、行政全般の課題に責任を持たなくてはならないところ、得手不得手を問わず、バランス良く財政改革に取り組んでいるところがとても好感持てます。

• 閑

  読了日：2014/01/12

  財政悪化・前市長は汚職でクビという状況で最年少で千葉市長になった著者の公務員観、行政と市民の関係について書いた本。まず自分と余り年齢差のない人が百万人都市の市長、しかも公務員を敵に回さずうまく活用しつつ変革すべきは行動するという柔軟な指導力を発揮しているところが好印象。市民としては過激でワイドショーネタばかり多い市長より、牛歩でも着実に改善していく市長のほうがずっといい。市民は行政の「顧客」ではなく「株主」というのはなるほど民主主義とは本来そういうものだったなと思った。公務員と市民両方に読んでもらいたい。

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