Book Meter Reviews

こちらは読書メーターで書かれたレビューとなります。

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• どぶねずみ

  読了日：2017/05/17

  私、係長１年生。弊社はホイホイ役職を与える傾向にあり、課長職が有り余っている。だから、課長を目指すか、実務のスペシャリストを選ぶかと聞かれれば、迷わず後者を選ぶ。本書を読む前も後も変わらない。課長を目指すためのコツや、他部門との上手な連携、後輩や部下の上手な育て方、上司の性格別に動くべき係長としての行動パターンなど、読んでいて面白かった。自分の仕事に参考になったかどうかわからないけど、仕事多すぎて〜という愚痴は減るだろうな(笑)

• コジターレ

  読メ登録前に読了。中程度のレベルかな。

• 石臼

  読了日：2014/04/27

  こなす、さばく、しかける。という三種類を使い分けることで、プレイヤーとして最大のパフォーマンスを発揮すると共に、上に働きかけ下を指導する。これが主任に求められる職務らしい。

• やま

  読了日：2016/12/02

  参考になった。「こなす、さばく、しかける」は覚えておきたい。俺はまだこなすだけに留まってるな。

• ボンヤリノスキー

  読了日：2016/01/31

  昨年から部署の管理者となったが、突然の話で想像もしていなかったので勉強。勉強になった点３つ。 第一に、文句を言う立場ではなくなったのだなということ。 第二に、この立場で行う仕事の種類には「こなす」「さばく」「しかける」の3種類があるということ。 第三に、年間から月間、週間へと計画を大から小へ落とし込む作業を行い、スタッフに今後の道筋を具体的に示すこと。 個人的には組織を動かすには大義が必要と思う。理念とかミッションとか存在意義とか名称はなんでもいいが、そうしたものを醸成していくことが大前提に必要。

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