最強のデータ分析経営 企業成長と組織強化をドライブする理論と実践

データ経営の肝となる１７の構成要素と９のユースケースを解説。「現場の賢人」と「スキルの経済」を軸に、日本企業独自のデータ戦略の構想力と目に見える成果をもたらす実行力を鍛える。

目次 : 第１部　日本企業のためのデータ経営概説（データ経営とは何か、なぜ必要なのか/ データ経営の構成要素/ シン・ボトムアップ型データ経営の提案/ データを使った問題解決　３つのステップ）/ 第２部　データ経営のユースケース（ユースケースＡ　研究開発/ ユースケースＢ　消費者心理分析/ ユースケースＣ　法人営業　ほか）/ 第３部　新しいデータガバナンス（データガバナンスに向けた考察/ 「使える」データ基盤にするために/ データ経営型の組織/ ＡＩとデータ経営）

【著者紹介】
濱口典久 : ＫＥＡＲＮＥＹ東京オフィスを拠点とする経営コンサルタント。戦略オペレーション・プラクティスの日本リーダーおよびアジア太平洋の共同リーダー。またＫＥＡＲＮＥＹにおける製品デザインの研究機関ＰＥＲＬａｂ（パーラボ）の日本リーダー。東京大学大学院農学生命科学研究科の博士課程を修了、Ｐｈ．Ｄ．を取得。主に消費財その他の製造業、小売流通・サービス業に軸足を置き、クライアント企業を支援している。サプライチェーン、営業、マーケティング、プライシング、商品開発などにおける業務プロセス変革、デジタル変革および組織変革について数多くの企業を支援してきた

大塩崇 : ＫＥＡＲＮＥＹ東京オフィスを拠点とするデジタル＆アナリティクス・プラクティスのリーダー。早稲田大学理工学部卒業、同大学院情報通信学科修了後、ＮＴＴデータ、米系戦略コンサルティングファームを経てＫＥＡＲＮＥＹに入社。日本企業におけるデジタル活用の促進に向けて、デジタルテクノロジーを提供する側と活用する側の企業の両サイドのクライアントを支援。テクノロジーを提供する側としては、通信・ＩＣＴ、ハイテク、エレクトロニクス、商社などを中心に、戦略立案と実行支援、組織変革、Ｍ＆Ａ支援など戦略からオペレーション・組織まで幅広く支援。一方、テクノロジーを活用する側としては、クロスインダストリーに、デジタルを活用した戦略立案と実行、ＩＴ変革、チェンジマネジメントなどを支援

大島翼 : ＫＥＡＲＮＥＹ東京オフィスを拠点とするエネルギー・プロセス・インダストリー・プラクティスのコアメンバー。東京大学農学部を卒業後、ＫＥＡＲＮＥＹに入社。２０１４〜２０１５年資源エネルギー庁電力システム改革室出向。経営・事業戦略から、シナリオプランニングや市場分析、トレーディング・リスク管理モデルの開発・実装まで、企業運営に関わるさまざまな側面においてデータを用いた定量分析を実践し、ファクトに基づくクライアントの意思決定を支援してきた

肖俊毅 : ＫＥＡＲＮＥＹ東京オフィスを拠点とするデジタル＆アナリティクス・プラクティスの分析・開発チームリーダー。大阪大学経済学部を卒業、京都大学経営管理大学院を修了。電機メーカーの商品企画・開発部門を経て、ＫＥＡＲＮＥＹに入社。各種事業課題へのアナリティクス、シミュレーション、最適化の手法を活用したソリューション設計と実装を専門とする。先進技術の紹介に留まらず、実務で有効なデータ収集・加工、モデル構築の技法を中心にクライアント企業のオペレーション改善を支援。各種市場・業種固有のオペレーション改善に繋がるアルゴリズムの考案やモデル開発を手がける（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）