Book Meter Reviews

こちらは読書メーターで書かれたレビューとなります。

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• 白きゅま

  読了日：2013/02/04

  10人が集団を作っても、6〜7人分の能力しか発揮出来ない。どうしたら15人分の能力を出せるかを記したのが本書である！残念ながら、流通業では、組織論というものが、欠落しており、この組織論の肝となるのが「分業のあり方」である。本書を読むと、日本では、まだまだ強固な組織を持ったチェーンストアが、存在しないことが解ると同時に、我社もまだまだ成長途中であることを知らされる！

• OjohmbonX

  読了日：2022/04/03

  サイゼリヤ正垣泰彦やニトリ似鳥昭雄ら創業者が、渥美俊一のサロンメンバーで、渥美のチェーンストア理論により国内最大手になったという話を正垣の著書で知って渥美の理論書を読もうと思った。自分が大手製造業に勤めていて、「小売業だとそんな基本ができてないの」と驚く内容も多々あって、しかしこれは小売業で数店舗→数百店舗と組織拡大が早いために、規模-組織体制をリンクさせる難しさに由来するのかもしれない。体系的・普遍的に整理された理論書だが実践は困難で、実践できた会社が規模を適切に拡大できるのだろうと感じた。

• msugimo

  読了日：2014/03/02

  組織のあり方・分業について勉強出来た本。これだけが全てだとは思わないが、組織の良し悪しが会社が低迷し続ける原因の一端であることは間違いない。組織の上層部がこのことを知らないことが大問題。勉強って大事だなと理論と実務上で痛感した一冊。

• Shohei I

  読了日：2016/11/06

  職場で渡された一冊。チェーンストア経営を行う上での基礎的なことが書かれています。 後半の人事やトップマネジメントのところは、管理職が読むところな気がします。ですが前半の組織論や役割は、知らないことや「ホントは、そういうことをやらないといけないのね」という気づきがありました。 「組織論を持つことで、人類は２つの新しい可能性を手にすることができた。第一は、ばらばらに判断し行動する人々の能力を結集し、共通の目的に向かわせることである。・・・第二に、個人では獲得することができない能力を得たことである」（本書より）

• グリーン✵ドラゴン

  読了日：2013/06/10

  この話は理想としか言えないような気がする。　日本の流通ではこれをするには分母が小さすぎ、圧倒的になること悪だろうし、海外に進出してからでしょう・・ ただ一つ　大いに参考になったのは少しでも完全にこだわることですね。

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