二重性のダイナミクス 組織変革の構造

ジレンマを生み出す「対立する２つの力」。本書は、その作用を対立ではなく「二重性」という概念で捉えることを提言、二元論的思考様式からの脱却を「プロセス思考」への転換にあるとする。つまり、対立と思われる２つの力はそこで固まっているものではなく、「変化するプロセス」にあるとするのだ。静かに展開される叙述、その叙述の確かな積み重なりの中に、現代という変革が望まれる時代に必要な考え方が示されている。

目次 : 第１部　「二重性」への対処（構造アプローチと二重性への対処/ プロセス・アプローチと二重性への対処）/ 第２部　「二重性」という問題の本質（二重性の管理とスイッチング―個人レベルの観点から/ 従業員の二分岐思考―スイッチングに及ぼす影響/ 二元論から二重性へ―二元論的アプローチの限界）/ 第３部　「建設的論争」というプロセス（二重性と建設的対立―品質モデルを手がかりにして/ 「成熟したパーソナリティ」からみた二重性の問題/ 「建設的論争」というプロセス）

【著者紹介】
渡辺伊津子 : 名古屋大学大学院経済学研究科経営学専攻博士後期課程修了。博士（経済学）。朝日大学経営学部准教授を経て、駒澤大学経営学部教授（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）