現場で見つけた144のヒント アジャイルに困った時に読む本

期待していた効果が得られない、経営者の理解が得られない、続けられない。せっかくアジャイルを始めたのに、ちょっとした誤解やつまずきであきらめるのはもったいない！１５年、５０案件以上の経験から見えてきた、マネジメント視点でのアジャイルを成功させる極意。

目次 : １　アジャイルのこと、誤解していませんか？（その「アジャイル」本当に必要ですか？/ アジャイルであることが最大の目的になった瞬間、そのアジャイルは失敗する　ほか）/ ２　チームコミュニケーションと役割分担（チームコミュニケーションを円滑にする/ アジャイルチームにおけるそれぞれの役割）/ ３　アジャイルチームの作成物（プロジェクトの背骨を作るユーザーストーリーリスト（プロダクトバックログ）/ ＴｏＤｏリスト（スプリントバックログ）はイテレーションごとに作って、捨てる/ 動く成果物（インクリメント）と品質/ 計画の根拠を作る見積）/ ４　アジャイルの進め方（コミュニケーションとタイムマネジメントでチームを動かす/ イテレーションを始める前にやること　ほか）/ ５　Ａｄｖａｎｃｅ編　アジャイルを今よりもっと良くするために（複数チームで１つのプロダクトを作る/ 開発と保守運用を同じチームで行う（ＤｅｖＯｐｓ）/ アジャイルと契約/ アジャイルの理想と現実解/ 外部の専門家の力を借りる）

【著者紹介】
渡会健 : 株式会社マネジメントソリューションズＤｉｇｉｔａｌ事業部アソシエイト・ディレクター。ＰＭＩ日本支部アジャイル研究会元代表。ＩＰＡアジャイルＷＧメンバー。三菱スペース・ソフトウエア株式会社と株式会社アイ・ティ・イノベーションにて、ウォーターフォール＆ＰＭに約２０年従事。２００８年にアジャイルに出会い、中堅ＳＩｅｒである株式会社アドヴァンスト・ソフト・エンジニアリングにて約１０年間アジャイルを実践。その後アジャイルコーチに転身し、株式会社豆蔵を経て現職に至る。アジャイル歴訳１５年で５０案件以上のアジャイルプロジェクト実践経験を持つ（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）